Các chiến lược cạnh tranh mà O'brien & Marakas đưa ra là:

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Đổi mới, Tăng trưởng và Liên minh

Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp

Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi, Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm

Các chiến lược cạnh tranh mà các tác giả Neuman, Wiseman và Frezel đưa thêm ra trên cơ sở các chiến lược cạnh tranh của O'brien & Marakas là:

Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp

Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi, Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Đổi mới, Tăng trưởng và Liên minh

Có bao nhiêu chiến lược cạnh tranh do cả O'brien & Marakas và Neuman, Wiseman & Frezel đã đưa ra?

12 chiến lược cạnh tranh

15 chiến lược cạnh tranh

Chiến lược thị trường ngách là gì?

Là chọn phân đoạn hẹp của thị trường, tạo chất lượng tốt nhất, tốc độ nhanh nhất và giá cả tốt nhất cho riêng thị trường đó

Là cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ

Là tập trung vào việc làm cho khách hàng hạnh phúc. Khách hàng là vua

Là mở rộng năng lực sản xuất công ty, mở rộng thị trường toàn cầu, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Chiến lược tăng trưởng là gì?

Là mở rộng năng lực sản xuất công ty, mở rộng thị trường toàn cầu, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Là chọn phân đoạn hẹp của thị trường, tạo chất lượng tốt nhất, tốc độ nhanh nhất và giá cả tốt nhất cho riêng thị trường đó

Là cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ

Là tập trung vào việc làm cho khách hàng hạnh phúc. Khách hàng là vua

Chiến lược kiềm giữ khách hàng (Giữ chân khách hàng được thực hiện như thế nào?

Khuyến khích sự trung thành của khách hàng hay nhà cung cấp như tặng các danh hiệu: khách hàng kim cương, nhà cung cấp vàng, đối tác chiến lược

Tập trung vào làm việc cho khách hàng hạnh phúc, coi khách hàng là vua

Cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ

Mở rộng năng lực sản xuất công ty, mở rộng thị trường toàn cầu, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Chiến lược định hướng khách hàng được thực hiện như thế nào?

Tập trung vào làm việc cho khách hàng hạnh phúc, coi khách hàng là vua

Khuyến khích sự trung thành của khách hàng hay nhà cung cấp như tặng các danh hiệu: khách hàng kim cương, nhà cung cấp vàng, đối tác chiến lược

Cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ

Mở rộng năng lực sản xuất công ty, mở rộng thị trường toàn cầu, đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

"Lợi thế của người đi đầu" là của chiến lược cạnh tranh nào sau đây?

Chiến lược khác biệt hóa

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh chi phí thấp là gì?

HTTT có thể giảm chi phí thực hiện nghiệp vụ

HTTT có thể giảm chi phí của các quy trình kinh doanh

HTTT có thể giảm chi phí cho khách hàng và nhà cung cấp

Mô hình kinh doanh trực tuyến C2B nghĩa là gì?

Khách hàng với Doanh nghiệp

Người tiêu dùng với Nhà sản xuất

Chính quyền với Người bán

Trong mô hình giao dịch trực tuyến G2E, chữ E viết tắt của từ Tiếng Anh nào sau đây?

Executives (Giám đốc điều hành)

Mô hình giao dịch trực tuyến B2C là:

Hình thức giao dịch điện tử giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng

Hình thức giao dịch điện tử được thực hiện giữa các doanh nghiệp (doanh nghiệp mua, doanh nghiệp bán, doanh nghiệp trung gian)

Hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với cơ quan nhà nước, trong đó cơ quan nhà nước đóng vai trò khách hàng

Hình thức giao dịch giữa cơ quan nhà nước với cá nhân

Mô hình giao dịch trực tuyến B2B là:

Hình thức giao dịch điện tử được thực hiện giữa các doanh nghiệp (doanh nghiệp mua, doanh nghiệp bán, doanh nghiệp trung gian)

Hình thức giao dịch điện tử giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng

Hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với cơ quan nhà nước, trong đó cơ quan nhà nước đóng vai trò khách hàng

Hình thức giao dịch giữa cơ quan nhà nước với cá nhân

Mô hình giao dịch trực tuyến G2B là:

Hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với cơ quan nhà nước, trong đó cơ quan nhà nước đóng vai trò khách hàng

Hình thức giao dịch điện tử được thực hiện giữa các doanh nghiệp (doanh nghiệp mua, doanh nghiệp bán, doanh nghiệp trung gian)

Hình thức giao dịch điện tử giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng

Hình thức giao dịch giữa cơ quan nhà nước với cá nhân

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Sử dụng HTTT để tạo ra những đặc tính khác biệt hoặc giảm lợi thế khác biệt của đối thủ

Sử dụng HTTT có thể giảm chi phí thực hiện nghiệp vụ khác biệt hóa sản phẩm

Sử dụng HTTT có thể giảm chi phí của các quy trình kinh doanh sản phẩm

Sử dụng HTTT có thể giảm chi phí cho khách hàng và nhà cung cấp

Sử dụng HTTT CAM (Computer Aided Manifacturing) để thực hiện nhiệm vụ gì?

Tạo sự khác biệt trên từng sản phẩm

Tạo quy trình quản lý tồn kho

Lập kế hoạch sản xuất

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh đổi mới là gì?

Sử dụng HTTT để thiết kế và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới, phát triển thị trường ngách hoặc thay đổi tận gốc quy trình kinh doanh

Sử dụng HTTT có thể giảm chi phí cho khách hàng và nhà cung cấp

Sử dụng HTTT để tạo ra những đặc tính khác biệt hoặc giảm lợi thế khác biệt của đối thủ

Sử dụng HTTT có thể giảm chi phí thực hiện nghiệp vụ khác biệt hóa sản phẩm

Sử dụng HTTT CAD (Computer Aided Design) để thực hiện nhiệm vụ gì?

Trợ giúp thiết kế sản phẩm mới, thử nghiệm và demo chúng với khách hàng

Tạo quy trình quản lý tồn kho

Tạo sự khác biệt trên từng sản phẩm

Lập kế hoạch sản xuất

HTTT nào sau đây trợ giúp thiết kế sản phẩm mới, thử nghiệm và demo chúng với khách hàng?

HTTT CAD (Computer Aided Design)

HTTT CAM (Computer Aided Manufacturing)

HTTT CRM ( Customer Relationship Management)

HTTT nào sau đây được sử dụng để tạo sự khác biệt trên từng sản phẩm?

HTTT CAM (Computer Aided Manufacturing)

HTTT CAD (Computer Aided Design)

HTTT CRM ( Customer Relationship Management)

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh tăng trưởng là gì?

Để mở rộng hoạt động tác nghiệp trong nước cũng như quốc tế

Để cải tiến cách thực hiện những quy trình nghiệp vụ để hiệu quả hơn

Để tạo ra hoặc tăng trưởng quan hệ với đối tác qua những ứng dụng như phát triển doanh nghiệp ảo

Để thiết kế và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, phát triển thị trường ngách hoặc thay đổi tận gốc quy trình kinh doanh

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh liên minh là gì?

Để tạo ra hoặc tăng trưởng quan hệ với đối tác qua những ứng dụng như phát triển doanh nghiệp ảo

Để cải tiến cách thực hiện những quy trình nghiệp vụ để hiệu quả hơn

Để thiết kế và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, phát triển thị trường ngách hoặc thay đổi tận gốc quy trình kinh doanh

Để mở rộng hoạt động tác nghiệp trong nước cũng như quốc tế

Vai trò của HTTT đối với chiến lược cạnh tranh hiệu quả tác nghiệp là gì?

Để cải tiến cách thực hiện những quy trình nghiệp vụ để hiệu quả hơn

Để tạo ra hoặc tăng trưởng quan hệ với đối tác qua những ứng dụng như phát triển doanh nghiệp ảo

Để thiết kế và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, phát triển thị trường ngách hoặc thay đổi tận gốc quy trình kinh doanh

Để mở rộng hoạt động tác nghiệp trong nước cũng như quốc tế

Chiến lược cạnh tranh định hướng khách hàng sử dụng HTTT nào sau đây?

HTTT CRM (Customer Relationship Management)

HTTT CAM (Computer Aided Manufacturing)

HTTT CAD (Computer Aided Design)

Chiến lược cạnh tranh thời gian sử dụng HTTT nào sau đây?

HTTT CAM (Computer Aided Manufacturing)

HTTT CAD (Computer Aided Design)

HTTT CRM (Customer Relationship Management)

Chương 3

Authored by Thảo Nguyễn

Architecture

2nd Grade

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

42 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Michael Porter đã đưa ra mô hình gồm bao nhiêu áp lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp

3 áp lực cạnh tranh

4 áp lực cạnh tranh

5 áp lực cạnh tranh

6 áp lực cạnh tranh

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là của ai?

O'brien & Marakas

Michael Porter

Neuman, Wiseman và Frezel

Georger Marakas

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm:

Đối thủ trực tiếp; Đối thủ tiềm năng; Các nhà cung cấp; Sản phẩm thay thế; Khách hàng

Nhà cung cấp; Khách hàng; Cơ quan thuế; Chính quyền; Doanh nghiệp cạnh tranh

Doanh nghiệp cạnh tranh; Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh; Nhà cung cấp; Khánh hàng; Nhà nước

Giá cả; Thuế; Chi phí; Lương công nhân; Phí môi trường

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Yếu tố nào sau đây KHÔNG nằm trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter?

Đối thủ trực tiếp

Đối thủ tiềm năng

Các nhà cung cấp

Nhà nước và cơ quan thuế

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: Đối thủ trực tiếp, Đối thủ tiềm năng; Các nhà cung cấp; Khách hàng và áp lực nào sau đây?

Giá xăng, dầu

Sản phẩm thay thế

Thuế

Các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Định hướng khách hàng, Thị trường ngách là chiến lược cạnh tranh của tác giả nào sau đây?

O'brien & Marakas

Michael Porter

Neuman, Wiseman và Frezel

Georger Marakas

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Chí phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược cạnh tranh của tác giả nào sau đây?

O'brien & Marakas

Michael Porter

Neuman, Wiseman và Frezel

Georger Marakas

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

24 questions

PBIS-HGMS Day 10

Quiz

•

6th - 8th Grade

10 questions

HCS SCI 03 Summer School Review 3

Quiz

•

3rd Grade

11 questions

Home Scope

Quiz

•

7th - 8th Grade

15 questions

HCS SCI 05 Summer School Assessment 3 Review

Quiz

•

5th Grade

35 questions

Lufkin Road Middle School Student Handbook & Policies Assessment

Quiz

•

7th Grade

18 questions

Geo 11.3 Area of Circles and Sectors

Quiz

•

9th - 11th Grade

Chương 3

Michael Porter đã đưa ra mô hình gồm bao nhiêu áp lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là của ai?

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm:

Yếu tố nào sau đây KHÔNG nằm trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter?

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: Đối thủ trực tiếp, Đối thủ tiềm năng; Các nhà cung cấp; Khách hàng và áp lực nào sau đây?

Định hướng khách hàng, Thị trường ngách là chiến lược cạnh tranh của tác giả nào sau đây?

Chí phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược cạnh tranh của tác giả nào sau đây?

Các chiến lược cạnh tranh mà O'brien & Marakas đưa ra là:

Các chiến lược cạnh tranh mà các tác giả Neuman, Wiseman và Frezel đưa thêm ra trên cơ sở các chiến lược cạnh tranh của O'brien & Marakas là:

O'brien & Marakas đã đưa ra mấy chiến lược cạnh tranh?

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground