اسئلة في الادارة الاستراتيجية الفصل الخامس

الهدف الاساسي لمراجعة الامكانيات الداخلية للمنظمة هو التعرف على

• جوانب الفرص و التهديدات

• جوانب القوة و الضعف

• جوانب القوة وجوانب الفرص

• جوانب الضعف و جوانب التهديدات

السبب الاساسي لفشل الادارة في المنظمات بصفة عامة و الادارة الاستراتيجية بصفة خاصة هو

• التداخل بين الوظائف المختلفة

• عملية التقسيم الى ادارات و اقسام ووحدات

• عدم التكامل و التنسيق بين الادارات و الاقسام و الوحدات

• ب و ج معا

الهيكل التنظيمي للمنظمة قائم على ركنين اساسين هما

• دراسة التخطيط و النسب المالية

• عملية التقسيم الى ادارات و اقسام ووحدات

• التكامل و التنسيق بين الادارات و الاقسام والوحدات

• ب و ج معا

للتغلب على احدى المعضلات التنظيمية التي تواجه المدير الاستراتيجي في تحقيق التكامل و التنسيق بين اجزاء المنظمة اي يجب دراسة

• جميع الوظائف الادارية المختلفة

• نشاط التخطيط

• النسب المالية(معدل العائد على الاستثمار)

• ب و ج معا

من الادوات التي يمكن ان تستخدمها الادارة في المساعدة على تحقيق التكامل بين الوظائف المختلفة في المنظمة

• جميع الوظائف الادارية

• نشاط التخطيط

• النسب المالية

• ب و ج معا

هناك مزايا كثيرة لتحليل النسب المالية لاداء المنظمة ليس منها

• هي مؤشر لمدى كفاءة وظائف المشروع من عدمه

• هي مؤشر يوضح ضعف او قوة السياسات

• قد تفيد في توضيح اخطاء وظيفة البحوث و التطوير

• تمكن الادارة من النظرة الشمولية للمنظمة

كل ما يلي من وظائف المدير عدا

• التنظيم

• التسويق و الانتاج

• التوجيه

• الرقابة

من وظائف المدير التي لها اهمية كبرى في صياغة الاستراتيجية

• التخطيط

• التنظيم

• التوجيه

• الرقابة

من وظائف المدير التي لها اهمية في مرحلة تطبيق الاستراتيجية

• التخطيط

• التنظيم

• التسويق

• الرقابة

من الوظائف الاساسية للادارة و لها دور فعال في مرحلة تطبيق الاستراتيجية ------

• المبيعات

• التسويق و الانتاج

• التوجيه

• التخطيط