Planificarea şi evaluarea întreprinderii

Elaborarea planului pe o perioadă de mai mulţi ani se face în cadrul planificării:

• strategice

• informale

• operative        

• de perspectivă

După orizontul de timp la care se referă, planificarea poate fi:

• curentă 

• informală

• agregată     

• formală

Răspunsul la întrebarea „Există schimbări tehnologice care afectează situaţia actuală?” îl găsim în cadranul cu:

• puncte slabe

• puncte tari

• oportunităţi

• ameninţări

Planificarea curentă precizează pentru perioade de un an indicatorii care rezultă din planificarea de perspectivă a întreprinderii.

• adevărat

• fals

Planificarea informală se foloseşte atunci când există un sistem bine pus la punct, cu compartimente specializate, folosibine determinate de indicatori economici.

• adevărat

• fals

Strategia de focalizare are ca dezavantaj faptul că preţul produsului este mai ridicat.

• adevărat

• fals

Strategia dominării costurilor  are ca avantaj profitabilitatea mai mare decât concurenţa.

• adevărat

• fals

Stabilirea principalilor indicatori cantitativi şi calitativi ai activităţii întreprinderii se face în cadrul planificării:

• strategice 

• formale

• agregate

• de perspectivă

Planul se elaborează pe un trimestru, o lună, o decadă, o săptămână, un schimb, o oră în cadrul planificării:

• strategice

• operative

• informale

• formale

Răspunsul la întrebarea: „Există o strategie de dezvoltare conturată?” îl găsim în cadranul cu:

• puncte slabe

• puncte tari

• oportunităţi

• ameninţări