Упр-е конкурентоспособностью Тема 15. Стратегия голубого океана

Какие элементы характерны для стратегии голубого океана?

• Эксплуатирование существующего спроса

• Победа над конкурентами

• Компромисс ценность-издержки

• Создание свободного от конкуренции рыночного пространства

Какие элементы характерны для стратегии алого океана?

• Создание нового спроса

• Победа над конкурентами

• Разрушение компромисса ценность-издержки

• Создание свободного от конкуренции рыночного пространства

Как называется модель четырех действий в стратегии голубого океана?

• Устранить. Усовершенствовать. Сократить. Создать.

• Устранить. Усовершенствовать. Сократить. Увлечь.

• Произвести. Усовершенствовать. Сократить. Создать.

• Устранить. Усовершенствовать. Расширить. Создать.

Какой производитель автомобилей благодаря изобретению конвейерного производства открыл "голубой океан" автомобилестроения?

• Тесла

• Форд

• Лексус

• Все варианты не верны

Производитель электрочайников Philips открыл "голубой океан" благодаря тому, что

• встроил ситечко в носик чайника

• уменьшил носик чайника

• сделал не нагреваемую ручку чайника

• покрасил чайники в розовый цвет

Кто является авторами книги "Стратегия голубого океана"?

• Альфред Маршалл и Адам Смит

• Чан Ким и Рене Моборн

• Карл Маркс и Фридрих Энгельс

• Ильф и Петров

Какие необходимы три характеристики для успешной стратегии "голубого океана"?

• фокус, дифференциация, четкий и привлекательный девиз

• компоновка, дивергенция, четкий и привлекательный девиз

• фокус, дивергенция, четкий и привлекательный девиз

• фокус, дивергенция, расплывчатый девиз

Какую альтернативную отрасль рассматривал авиадискаунтер Southwest Airlines (США) при формировании стратегии "голубого океана"?

• Морские перевозки

• Космические путешествия

• Автомобильные перевозки

• Железнодорожные перевозки

Какой ярус неклиентов в стратегии "голубого океана" сознательно выбирают не ваш рынок?

• Будущие неклиенты

• Отказники

• Неизученные неклиенты

• Все варианты верны

Что необходимо снизить согласно решетки «упразднить-снизить-повысить-создать» при разработки стратегии "голубого океана"?

• количество типичных для вашего рынка аспектов, которые не способствуют снижению стоимости продукции

• аспекты в наибольшей степени способствующие конкуренции на вашем нынешнем рынке

• Оба варианта верны

• Оба варианта не верны