2. Kolokvij Menadžment 1/2

Prepreke planiranja

Answer explanation

Planiranje je funkcija menadžmenta koja se prema Buble-u definira kao identificiranje ciljeva i određivanje strategija za ispunjenje ciljeva, odnosno odgovaranje na pitanja gdje se poduzeće trenutno nalazi, gdje će se u budućnosti naći, te kako ce tamo stici. Menadžeri često ne vide koristi planiranja kojih je mnogo, te formiraju negativne stavove koji prerastaju u prepreke. Uobičajeno je prepreke planiranja podijelite na one osobne naravi i na one organizacijske naravi. Osobne prepreke su: lijenost, nedostatak koristi od planiranja (prema menadzerima), strah od neuspjeha, iskustvo odnosno neiskustvo. Organizacijske: strah od neuspjeha (jer na organizacijskom nivou, neuspjeh ce svi vidjeti i znati), krizni menadzment, niska iskoristivost plana,te veliki trošak planiranja

Primjer trajnog plana

Answer explanation

Trajni planovi postoje kao standardizirani postupci upravljanja repetitivnim ili predvidivim situacijama. One obuhvaćaju: politike (smjernice o nacinu donosenja odluka) , standardne procedure (postupanja u određenim situacijama) i pravila (upute o ponašanju kojih se mora pridržavati). Primjer trajnog plana je naputak o odvajanju i recikliranju otpada

Dugoročni planovi i primjer

Answer explanation

Dugoročni planovi planiraju se za razdoblje duže od 5 godina. Dugoročni planovi odnose se na predviđanje nekih ključnih aspekata budućosti - to su obicno predvidanja tehnoloskog razvoja, predvidanja trzisnih kretanja, te predvidanja potrebnih resursa. Primjer: uvođenje robotskog skladišta do 31.12.2023.

Gantogram

Answer explanation

Najčešće korištena metoda grafickog planiranja. Graficki nalikuju polozenim stupcastim grafikonima. Gantogramom se identificiraju aktivnosti, dogadjaji, redoslijed i vrijeme potrebno za izvrsenje svake navedene aktivnosti. Gantogram je primjenjiv u velikom broju situacija, a narocito za pracenje napredovanja u izvrsenju zadataka koji se odvijaju sekvencijalno. Ukoliko neke aktivnosti nisu izvršene odnosno osjencane, signaliziraju kasnjenje i zahtijevaju dodavanja resursa, preraspodjelu aktivnosti ili slicno. Efektivan je kada je potrebno planirati jednostavnije situacije sa manjim brojem aktivnosti koje nisu simultane vec uglavnom slijede jedna za drugom.

Organizacijske prepreke planiranja

Analiza tocke pokrica

Organogram

Organizacijska struktura po nacelu teritorijalnosti (geografska)

Objasni i nacrtaj matričnu organizaciju

Produktna organizacijska struktura