vhdn 1-27 chuong 2

Các yếu tố sau đây thuộc biểu hiện trực quan của văn hóa doanh nghiệp

•   Nghi lễ, nghi thức của doanh nghiệp

• Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

• Thái độ của các thành viên trong cách giải quyết công việc

• Lý tưởng

Theo Quinn và McGrath, văn hóa thứ bậc là

• cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ

• quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng

• doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái

• quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng

Theo Quinn và McGrath, văn hóa đồng thuận là

• cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ

• quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.

• doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái

• quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng

Theo Quinn và McGrath, văn hóa triết lý là

• cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ

• quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng

• doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái

• quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng

Theo Quinn và McGrath, văn hóa thị trường là

• cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ

• quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái

• quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng

Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa quy trình là

• thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy

• chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân

• tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn

• có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa phó thác là

• thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy

• chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân

• tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn

•   có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa làm ra làm/chơi ra chơi là

• thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy

• chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân

• tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn

• có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa nam nhi là

• thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy

• chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân

• tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn

• có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn

Theo Harrion/Handy, Văn hóa cá nhân là được hiểu là

• chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở vị trí trung tâm

• các vị trí công việc được phân bổ theo cấu trúc hệ thống

• quyền lực được phân tán và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyên môn chứ không phải bởi vị trí trong tổ chức hay uy tín

• mỗi cá nhân có quyền tự quyết hoàn toàn về công việc của mình với những nguyên tắc, cách thức, cơ chế hợp tác riêng