Wykład 6. Ryzyko w projekcie

1.    Ryzyko:

• Występuje po zakończeniu projektu

• To niepewność związana z przyszłymi wydarzeniami na każdym etapie 

• Można dokładnie przeanalizować

Macierz ryzyka to zależność pomiędzy:

• Prawdopodobieństwem i skutkiem

• Prawdopodobieństwem i wagą

• Stratą i zyskiem

Przewodnik PRINCE2 tzw. Strategia Zarządzania Ryzykiem zakłada:

• Obowiązkową  analizę ryzyka;

• Dokładne określenie ryzyk;

• Monitorowanie ryzyka po zakończeniu projektu.

Struktura Podziału Prac – WBS:

• Jest narzędziem porządkowania pracy i komunikacji w projekcie;

• Wykorzystywana jest tylko do analizy ryzyka;

• Dotyczy sposobu pracy kierownika projektu w momencie wystąpienia ryzyka.

Huragan niszczący halę produkcyjną (zgodnie z teoria Thlona) to ryzyko:

• Statyczne;

• Dynamiczne;

• Specyficzne.