Ưu điểm của biểu đồ GANTT là gì?

• dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế của từng nhiệm vụ cũng như tình hình chung của toàn bộ dự án

• không thể hiện được mối quan hệ giữa các công tác, không ghi rõ quy trình công nghệ

• chi phù hợp áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ, không phức tạp

Khi xây dựng mạng công việc theo phương pháp đường tới hạn (CPM) thì

• các công việc được trình bày trong một nút (hình chữ nhật)

• những thông tin trong nút gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài thời gian thực hiện công việc

• các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công việc

• a,b,c đúng

Theo PERT, “ sự kiện”

• là một quá trình có hao phí về nguồn lực, tài nguyên

• là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một, một số công việc

• là một dãy liên tiếp các công việc nối các sự kiện với nhau

Đường tới hạn là đường như thế nào?

• Đường tới hạn là đường dài nhất có đi qua các sự kiện tới hạn

• Đường tới hạn là đường có thời gian là dài nhất

• Đường tới hạn là đường đi qua các sự kiện tới hạn

• Đường tới hạn là đường đi qua toàn bộ các sự kiện trong dự án

Sơ đồ mạng, mốc lịch trình quan trọng, biểu đồ Gantt là ví dụ minh họa cho

• Quản lý rủi ro

• Xác định giá trị dự án

• Vai trò của các đối tượng liên quan dự án

• Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc

Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả các công việc của dự án và xác định rằng công việc 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc  2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước tính khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu tuần?

• 8

• 9

• 10

• 14

Quá trình đầu tiên trong lập kế hoạch cho một lịch trình dự án là gì?

• Xác định mốc thời gian

• Xác định các hoạt động

• Ước tính nguồn lực hoạt động

• Sắp xếp trình tự các hoạt động

Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình PERT thực hiện ước tính mấy tham số:

• 1

• 2

• 3

• 4

Biểu đồ Gantt là một công cụ trong:

• Quản lý phạm vi

• Quản lý thời gian

• Quản lý chi phí

• Quản lý rủi ro

Đâu không phải là công cụ, kỹ thuật lập lịch dự án:

• Biểu đồ Gantt

• Sơ đồ găng

• Kỹ thuật PERT

• Biểu đồ xương cá