Błędy w zarządzaniu

Kierownik, który narzuca cele, nie uwzględniając możliwości, jakimi dysponują pracownicy, jest skazany na porażkę. Motywacja poszczególnych członków zespołu stopniowo maleje w związku z brakiem efektów działań. Poważnym błędem managerów jest również ignorowanie interesu firmy i skupianie się na własnych celach.

• Przesadna dyrektywność

• Apatia

• Zbyt duże ambicje

• Podsycanie niezdrowej rywalizacji

• Porywczość

Błąd pracownika nie usprawiedliwia wybuchów agresji managera. Takimi metodami nie da się skutecznie zmobilizować podwładnych do pracy. Obrażanie, poniżanie itp. to przejawy przemocy werbalnej.  

• Przesadna dyrektywność

• Apatia

• Zbyt duże ambicje

• Podsycanie niezdrowej rywalizacji

• Porywczość

Manager, który chce samodzielnie podejmować wszystkie decyzje i nie pozwala pracownikom wykazywać się samodzielnością, tłumi potencjał grupy i poszczególnych osób.

• Przesadna dyrektywność

• Apatia

• Zbyt duże ambicje

• Podsycanie niezdrowej rywalizacji

• Porywczość

Manager, który nie potrafi zmotywować się do działania i nie dostrzega sensu w tym, co robi, nie sprawi, że jego podwładni będą pracować efektywnie.

• Przesadna dyrektywność

• Apatia

• Zbyt duże ambicje

• Podsycanie niezdrowej rywalizacji

• Porywczość

Współpraca pozwala na osiąganie lepszych rezultatów niż współzawodnictwo i chęć okazania się lepszym niż inni. Mądry kierownik podejmuje działania scalające zespół i stara się rozwiązywać konflikty.

• Przesadna dyrektywność

• Apatia

• Zbyt duże ambicje

• Podsycanie niezdrowej rywalizacji

• Porywczość