QTDA1

Trong Expert judgment ( đánh giá của chuyên gia). Vậy chuyên gia ở đây có thể là?

• Người quản lý dự án

• Chuyên gia tư vấn

• Một bên liên quan của dự án

• Tất cả đáp án trên đều đúng

Mục đích CHÍNH của cuộc họp tổ chức ra để làm gì:

• Đạt được mục tiêu chung thông qua tương tác bằng lời nói

• Chia sẻ, nêu ý kiến, quan điểm về một vấn đề nhất định

• Bàn bạc, thảo luận để giải quyết vấn đề

• Cả 3 phương án trên

Ra quyết định bị chi phối, tác động bởi những yếu tố nào sau đây?

• Nhân tố khách quan

• Nhận thức

• Đe doạ, thách thức

• Tất cả yếu tố trên

Trình tự các giai đoạn liên quan đến kiểm soát thay đổi?

• Tóm tắt tác động, đề xuất thay đổi, thực hiện thay đổi, ra quyết định và kết thúc

• Đề xuất thay đổi, tóm tắt tác động, ra quyết định, thực hiện thay đổi và kết thúc

• Ra quyết định, thực hiện thay đổi, đề xuất thay đổi, tóm tắt tác động và kết thúc

• Đề xuất thay đổi, thực hiện thay đổi, ra quyết định, tóm tắt tác động và kết thúc

Approved change requests trong quản lý dự án đề cập đến yêu cầu thay đổi nào?

• Các yêu cầu thay đổi chưa được xác nhận hoặc chấp thuận bởi ban quản lý dự án hoặc các bên liên quan có thẩm quyền.

• Các yêu cầu thay đổi đã được xác nhận và chấp thuận bởi ban quản lý dự án hoặc các bên liên quan có thẩm quyền để thực hiện các thay đổi bên ngoài phạm vi dự án.

• Các yêu cầu thay đổi đã được xác nhận và chấp thuận bởi ban quản lý dự án hoặc các bên liên quan có thẩm quyền để thực hiện các thay đổi trong phạm vi dự án.

• Các yêu cầu thay đổi đã được đệ trình nhưng chưa được đánh giá bởi ban quản lý dự án hoặc các bên liên quan có thẩm quyền.

Mặc dù các thay đổi có thể bắt đầu bằng lời nói, thay đổi được ghi chép lại và hoạt động như thế nào. 

• Các thay đổi nên được ghi chép lại và đi vào quy trình quản lí thay đổi và hệ thống cấu hình

• Các thay đổi nên được ghi chép lại và đi vào hệ thống cấu hình

• Các thay đổi nên được ghi chép lại và hoạt động theo kế hoạch quản lí dự án.

• Tất cả các đáp án đều sai

Công việc bắt buộc của Project Manager là:

• Sắp xếp nhân sự, công việc, deadline, ngân sách,...

• Truyền động lực, cổ vũ các nhân viên

• Giúp đỡ, sát sao từng thành viên

• Cả ba đáp án trên

Mục đích của việc cập nhật tài liệu dự án trong quản lý dự án là gì?

• Tạo tài liệu dự án mới

• Xóa tài liệu dự án không cần thiết

• Cập nhật tài liệu dự án để phản ánh các thay đổi và tiến độ trong dự án

•  Lưu trữ tài liệu dự án cho mục đích tham khảo lịch sử.

 Tài liệu mô tả cách thức dự án sẽ được thực hiện, kiểm soát và giám sát, và đóng, nó tích hợp và hợp nhất tất cả các kế hoạch con và đường cơ sở quản lý con và các thông tin cần thiết khác để quản lý dự án Đây là gì?

• Project Documents

• Project management plan

•  Work performance reports

•  Enterprise Environmental Factors

Work performance reports...

• Báo cáo về hiệu suất công việc nên được phân chia, gồm tiến độ lịch trình, sự chậm trễ tiếp theo và nguyên nhân , các hoạt động đường dẫn quan trọng, các hoạt động trình bày sự chậm trễ, hành động để khôi phục và các dữ liệu quan trọng khác để quản lý công việc.

• Các quy trình Giám sát và Kiểm soát cùng với các quy trình thực thi tạo ra nhiều yêu cầu thay đổi dưới dạng đầu ra

• những tài liệu không nằm trong kế hoạch quản lý dự án. Tuy nhiên, chúng cần thiết để quản lý dự án một cách hiệu quả.

•  Tài liệu mô tả cách thức dự án sẽ được thực hiện, kiểm soát và giám sát, và đóng.