Lean Leadership

Di bawah ini merupakan definisi dari  Lean 2.0, kecuali.......

• Kepemimpinan  (Kepemilikan)

• Orang (Keterlibatan)

• Lingkungan perusahaan

• Proses (Aliran +Otomatisasi)

Ada 3 atribut pemimpin Lean  di setiap tingkatan yang perlu dilakukkan  menurut Taichi Ohno kecuali......

• Pergi Melihat

• Tanyakan mengapa

• Tunjukan rasa hormat

• Menyalahkan orang

Sebutkan pengertian singkat dari Hoshin Kanri ......

• Orang

• Tujuan

• Penyebaran kebijakan

• Proses

Dibawah ini urutan aliran yang benar untuk  aliran bernilai dari orang  adalah :

• Menarik-Mentraining-Mengcoaching- Mentoring

• Menginspirasi-Melibatkan –Mengembangkan –Meningkatkan

• Menarik –Mengembangkan- Memotivasi - Melibatkan

• Menarik–Mengembangkan–Melibatkan – Menginsipirasi

Dibagian proses  ada yang perlu dieliminasi/dihilangkan kecuali ....

• Muda (Pemborosan)

• Mura ( Ketidak seimbangan /ketidak merataan)

• Muri (Kelebihan beban)

• Pemecahan masalah

  Dibawah yang bukan aktivitas/kegiatan proses mendukung kegiatan bernilai tambah adalah ....

• Pemetaan aliran bernilai untuk  mengidentifikasi peluang  perbaikan

• Melakukan standarisasi dan visualisasi  di manajemen tempat kerja

• Berasumsi  saja melihat  dengan melihat apa yang sebenarnya terjadi

• Menata letak  atau layout line untuk menajemen yang efektif dari proses

Di bawah ini yang bukan tingkatan kepemimpinan lean, adalah.....

• Manajemen senior  menetapkan arah dengan strategi dan umpan balik

• Manajemen menengah pemecahan secara horisontal, masalah pemotongan lintas sektor dengan A3

• Manajemen garis terdepan  menstabilkan proses & terus meningkatkan meraka melalui standar kerja dan standar manejemen  dengan Kaizen

• Manajemen visual, membuatkan visualisasi di managemen kerja

Yang merupakan aktivitas Melibatkan (Engage) dari aliran bernilai orang adalah ... 

• Peran pelatihan  dan pembinaan

• Penseleksian

• Pemecahan masalah  dan proses perbaikan identifikasi bersama tim

• Akuntablitas

Dibawah ini yang merupakan tujuan standar kerja leader, kecuali ....

• Memastikan  interaksi regular di produksi

• Membantu pemimpin dan kelompok kerja secara teratur dan efisien meninjau proses produksi mereka

• Menyelesaikan masalah di tingkat paling bawah dari organisasi

• Melakukan kegiatan yang  yang tidak terstandarisasi

Dibawah ini yang merupakan contoh kalimat ajakan kerjasama yang cocok dari kepememimpinan lean, yaitu .... 

• “Lakukan  dengan cara saya  saja “ 

• “Lakukan dengan cara anda “

• “Mari kita bersama-sama  mengubah proses “

• “Lakukan yang  saya mau “