GOBPN COM B 2024

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University

24 Qs

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Assessment

Quiz

Professional Development

University

Hard

Created by

Santiago Fernández

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24 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

La Cadena de Valor de Porter es (seleccione la/s correcta/s):

una herramienta

un conjunto de actividades independientes

lo que permite analizar la contribución de sus actividades en sus costos y diferenciación

ninguna de las anteriores

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

La Cadena de valor de Porter mira sólo una organización, no una industria.

VERDADERO

FALSO

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Los nexos verticales según Porter (seleccione la/s correcta/s):

pueden definirse según la coordinación y negociación con los proveedores y los canales.

son las relaciones entre la cadena de valor de una compañía y las de sus proveedores y canales

no pueden generar ventaja competitiva

ninguna de las anteriores

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Cadena de valor simple según Kaplinsky es un conjunto de actividades para realizar un producto o servicio desde su concepción hasta que su entrega / consumo y disposición luego del uso según aplique

VERDADERO

FALSO

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Seleccione cuáles NO SON parte de las 5 fuerzas de Porter:

Competidores en el Mercado

Contexto Económico

Clientes

Nuevos Competidores

Tecnología

Answer explanation

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6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Qué componentes son parte de la Arquitectura Empresarial:

Negocio (procesos)

Gestión Financiera

Información (Datos)

Propiedad Intelectual

Ninguno de estos

Answer explanation

Media Image

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

La Estructura de Gobernanza -en la Cadena de Valor, según Gereffi- establece las relaciones de autoridad y poder que determinan la distribución y asignación, (entre las empresas que la componen) de:

Los Recursos Financieros

Los Recursos Materiales

Los Recursos Humanos

Ninguna. No hay relación entre la Estructura de Gobernanza y los Recursos

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