تصميم 2

ھي وثیقة ذات صیاغة عریضة يوضح فيها سبب وجود المنظمة أو غرضھا

• عمر المنظمة

• رسالة المنظمة 

أحد أبعاد الهيكل التنظيمي و تعني أن ھناك قواعد دقیقة لكل عمل والحریة المعطاه للعاملین قلیلة وهي أيضاً تحدید التعلیمات والإجراءات المعتمدة

• التعقيد

• الرسمية

ھو أساس دراسة الوظائف في المؤسسة یتم تجمیع كل تخصص وظیفي في إدارة واحدة مثل إدارة مالیة، إدارة تسویق،

• الهيكل الوظيفي

• الهيكل المصفوفي

من العوامل المؤثرة في السلوك التنظیمي:

• الأبعاد الجماعية

• الألعاب الجماعية

هوعملیة قیاس وتقویم الأداء، ویستخدم لإبراز نقاط القوة والضعف في الأفراد والجماعات والمنظمات

• وصف الأختصاصات

• تقويم الأداء

أول خطوة من سلسلة خطوات بناء الهيكل الوظيفي ھي:

• التنظيم

• تحديد الأهداف

هو هيكل بسیط، غیر رسمي مع لا مركزیة للسلطة، الأفراد فيه متعاونون

• الھیكل الملائم لغرض محدد

• الھیكل الشبكي

يتم فيه تقسيم الموظفیين بحسب الوظیفة والمنتج على حد سواء

• الهيكل الأستشاري

• الهيكل المصفوفي

يعتمد الھیكل التنظیمي عند تصميمه على أسلوب عمل یبدأ من قاعدة المنظمة، أي من العملیات التشغیلیة والمھام التنفیذیة .

• المدخل التحتي

• المدخل الجانبي

ھي عبارة عن التعبیر الكتابي والرسمي لتصمیم الوظائف تحوي على عدة عناصر منها الهدف من الوظيفة , المهام و الوجبات الوظيفية و مواصفات شاغل الوظيفة .

• بطاقة الوصف الوظيفي

• جدول الصلاحيات