ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

Ο χρόνος μας επηρεάζει σε τέσσερις διαστάσεις: Βιολογικά, κοινωνικά, προσωπικά και συλλογικά

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Πλεονεκτήματα από την Διαχέιρηση Χρόνου

• Αυξάνει την παραγωγικότητα

• Μετριάζει το άγχος

• Όλα τα παραπάνω

Συνέπειες από τη Δυσκολία Διαχείρισης Χρόνου

• Καθυστερήσεις

• Αναβολές

• Ολα τα παραπάνω

Ένας τρόπος για να αποφασίσουμε αν θα προσπαθήσουμε για μια πιο ορθή διαχείριση χρόνου είναι να καταγράψουμε όλους τους λόγους για τους οποίους πιστεύουμε ότι θα ωφεληθούμε, αν επιλέξουμε να δοκιμάσουμε ένα καινούριο τρόπο διαχείρισης του χρόνου μας.

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Η διοίκηση ανθρωπίνου πόρων βρίσκεται κατά μέτωπο με πολλές από αυτές τις προκλήσεις, έχοντας ως αποστολή την ενίσχυση της αλλαγής και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της οργανωσιακής απόδοσης. Η επιχείρηση, μέσω των πολιτικών της πρέπει να συνδέσει τα σχέδια και τις δράσεις της με το εργατικό δυναμικό της.

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Οι κυριότεροι στόχοι ενός αποτελεσματικού συστήματος αμοιβής είναι:

• η απόκτηση ταλαντούχων εργαζομένων

• η διατήρηση του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού

• Όλα τα παραπάνω

Το ανθρώπινο δυναμικό εφοδιάζει με την εργασία του, τα ταλέντα του, τη δημιουργικότητά του, οποιαδήποτε επιχείρηση ή οργανισμό.

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Η σχέση εργοδότη-εργαζομένου αλλάξει σήμερα και γίνεται πιο μακρόχρονη, περισσότερο ιεραρχική, με αμοιβαία υψηλές απαιτήσεις

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Ο συγκεντρωτισμός των εξουσιών, η τυφλή εμπιστοσύνη και η αποστροφή προς την ανάληψη κινδύνου και τη πρωτοβουλία θα μπορούσαμε να υποστηρίξουμε ότι κυριαρχούν στη σύγχρονη επιχείρηση.

• ΣΩΣΤΟ

• ΛΑΘΟΣ

Βασική επιδίωξη κάθε επιχείρησης είναι η ……..

• αποτελεσματικότητα

• ακεραιότητα

• τμηματοποίηση κατά προϊόν