Questionário Scrum

Os times A e time B trabalham em dois diferentes projetos. O time A tem 8 membros e uma velocidade de 600. O time B tem 6 membros e uma velocidade de 500. Qual time desempenha mais?

• Time B

• Time A

• Depende

• Eles tem a mesma velocidade relativa

Answer explanation

A informação fornecida não é suficiente para aferir o desempenho dos times. A velocidade é definida localmente não pode ser utilizada para comparar o desempenho de um time com outro.

Quando vários times estão trabalhando no mesmo produto. Quem deve se certificar de que os incrementos de produto são integrados em um único incremento?

• Os desenvolvedores

• O desenvolvedores e o Dono do Produto

• O Dono do Produto

• O Scrum Master

Answer explanation

É responsabilidade dos desenvolvedores achar uma forma e garantir que os incrementos sejam integrados em um incremento potencialmente lançável.

João é o mais novo Dono de Produto em um novo time. João projetou a data de conclusão do produto baseado na estimativa de velocidade de 21 pontos por sprint. Depois de 3 sprints, o time definiu sua velocidade máxima de 15 pontos e afirma não é mais possível criar um incremento de produto ao fim de cada sprint. Qual é a melhor abordagem neste caso?

• As sprints falharam em produzir os incrementos devido a falta de oportunidade de inspecionar e adaptar. O Scrum Master irá influenciar a organização para contratar mais pessoas para o Time de Desenvolvimento e assim aumentar a capacidade do time.

• O Scrum Master deve fazer um coach com o Time de Desenvolvimento para que este melhore suas estimativas e se comprometa em completar o backlog da sprint.

• Extender a sprint para que o Time de Desenvolvimento possa completa o backlog da sprint.

• Informar João, o Dono do Produto, que a data de conclusão do projeto não está correta. O Time de Desenvolvimento irá estimar o trabalho restante para produzir o incremento e finalizará o trabalho restante antes de puxar outras demandas.

Answer explanation

O time é recém criado e isto torna difícil estimar a velocidade sem dados empíricos. À medida em que o time trabalha, eles descobrem o quanto conseguem entregar. Geralmente leva algumas sprint para estabilizar a velocidade até porque existem mais variáveis desconhecidas no início de qualquer projeto

Um Time de Desenvolvimento, que tem membros remotos, costuma gastar algum tempo antes da reunião diária para disponibilizar o espaço da reunião, os equipamentos de conferência e demais ferramentas necessárias. Como o Scrum Master deve lidar com esta situação?

• Permitir o Time de Desenvolvimento se auto-organizar e decidir o que é melhor para eles.

• Configurar a reunião e dizer ao Time de Desenvolvimento como a reunião deve ser realizada

• Dizer ao Time de Desenvolvimento para alternar o responsável pela organização da reunião.

• Informar ao gestor e perguntar como isto pode ser resolvido.

Answer explanation

Como time auto-organizado os membros devem decidir como eles irão melhor gerenciar a comunicação. O Scrum Master irá apenas tomar alguma ação quando for solicitado ou, se ao observar o time, existir um problema em potencial.

Qual é a ação mais apropriada para um Scrum Master quando o Dono do Produto está tendo dificuldade em gerenciar o backlog?

• Pedir ao Time de Desenvolvimento que faça o trabalho ao invés do Dono do Produto.

• Pedir ao Dono do Produto que organize os items baseado no tramanho e pedir ao Time de Desenvolvimento que trabalhe primeiro nos itens menores.

• Oferecer ajuda ao Dono do Produto de forma que este entenda que a meta ao organizar o backlog do produto é maximizar o fluxo de valor.

• Delegar o trabalho para o assistente do Dono do Produto.

• Atrasar a sprint para que o Dono do Produto tenha tempo suficiente para priorizar o backlog.

Answer explanation

A principal preocupação do Dono do Produto é o fluxo de valor que pode ser visto na ordenação dos itens do backlog.

Parte da Definição de Pronto define a necessidade de criar e atualizar a documentação técnica para manter o produto no futuro. O membro do time que escreve a documentação vai estar de férias durante a sprint. O que você deve fazer?

• Encorajar os membros de outros times que escrevem a formar um time especializado para organizar e planejar o trabalho para múltiplos times.

• Os membros do Time de Desenvolvimento irão escrever a documentação e serão responsáveis pela criação da documentação para criar o incremento pronto em conformidade com a Definição de Pronto

• Esperar até o membro do time voltar.

• Completar todo o trabalho de desenvolvimento antes e fazer a documentação na sprint seguinte.

Answer explanation

Todos os itens selecionados do backlog para a sprint são de propriedade do Time de Desenvolvimento. Ainda que membros individuais do time trabalhem em tarefas específicas, o Time de Desenvolvimento é o único responsável por fazer o trabalho de entrega do incremento pontecialmente lançável.

Pedro é um desenvolvedor sênior que recentemente começou a participar de um Time Scrum. Os membros desse time não conseguem se dar bem com ele e afirmam que Pedro não é adequado para a cultura existente. Caso seja necessário, quem é o responsável por remover Pedro e porquê?

• O Scrum Master porque este é o responsável por remover impedimentos.

• O Time de Desenvolvimento é o responsável e pode pedir ajuda ao Scrum Master

• O departamento de RH, até porque este é o responsável por contratações

• O Dono do Produto porque este é o responsável por gerenciar o time.

Answer explanation

Aquele mais perto do problema é o melhor para entender e resolver o problema.

Antes do fim do planejamento da sprint o Time de Desenvolvimento percebe que planejou mais trabalho do que deveria para a próxima sprint. O trabalho planejado é superior a capacidade projetada. O que o Time de Desenvolvimento deve fazer?

• Fazer hora-extra para completar o trabalho que se comprometeu a fazer na sprint.

• Refazer o planejamento da sprint de forma a ter uma estimativa para acertada.

• Trabalha com o Dono do Produto para remover ou modificar os items do backlog selecionados ou continuar o trabalho deixando o Dono do Produto ciente da situação.

• Delegar algum trabalho para outro Time Scrum que tem sua capacidade subutilizada.

Answer explanation

O backlog da print é o plano previsto para a próxima sprint. É um artefato vivo que se adapta durante a execução. Nem sempre é possível ter o plano perfeito pois o time aprende e descobre durante a sprint e novas informações emergem. Espera-se que o time adapte o plano caso este se desvie da meta da sprint.

O Guia Scrum define que um Time de Desenvolvimento efetivo tem que ser multi-funcional, ou seja, todas s habilidades necessárias para construir o produto existem dentro do time. Ao iniciar a adoção de Scrum, qual seria a vantagem de manter times especialistas (design, banco de dados, backend, frontend)?

• Times especialistas tem habilidades necessárias para focar uma uma camada técnica específica

• Times especialistas geralmente tem todas as habilidades necessárias para entregar incrementos que adicionam valor de negócio.

• Porque sua produtividade é previsível, eles podem entregar incrementos mais rápidos do que um time recém criado.

• Porque eles vem trabalhando juntos por algum tempo, dessa forma terá menos disrupção inicial do que um novo time recém formado. À medida em que eles começarem a trabalhar irão descobrir o que funciona melhor e como mudar para um times multifuncional.

• Existe menos sobrecarga de comunicação do que trabalhar em times multifuncionais.

Answer explanation

Aqueles que irão fazer o trabalho são os mais indicados a decidir como o Time de Desenvolvimento irá estrutura o trabalho. Migrar para times funcionais pode ser menos disruptivo do que formar novos times abruptamente.

O fluxo de valor é refletido na ordenação do backlog. Os itens de maior prioridade serão aqueles que devem ser trabalhados nas próximas sprints pelo Time de Desenvolvimento. Estes itens geralmente estão mais claros e tem mais detalhes do que itens de menor prioridade. Tais itens de maior prioridade devem estar ‘Prontos’ o suficiente para serem apresentados durante o planejamento da sprint. Qual é a melhor descrição de um item do backlog ‘Pronto’?

• Itens que estão no formato de história de usuário.

• Itens que são casos de uso testáveis.

• Itens que estão claros o suficiente e tem informação suficiente para o Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento entender o trabalho que precisa ser feito para criar uma estimativa para implementar a meta da print.

• Itens que são tarefas funcionais (design, frontend, backend, arquitetura) que estão claros o suficiente para se saber quem estará fazendo o que durante a sprint.

Answer explanation

Os itens tem que ser entendíveis para que o time de desenvolvimento consiga realizar todo o trabalho, e tendo a certeza que não precisam acionar ninguém de fora para aquela conclusão.