TES DE COCINA

01. En la etapa de formulación de estrategias, ¿se incluye la formulación de decisiones estratégicas sobre el desarrollo de la empresa?

• Si, y son decisiones orientadas a la creación de valor de la empresa.

• Si, y solo hacen referencia a las direcciones de desarrollo que se pueden formular

• No, los aspectos de desarrollo de la empresa están vinculados únicamente a la etapa de implantación

2. ¿Cuáles de las siguientes direcciones de desarrollo puede combinar la modificación del campo de actividad de la empresa mediante la introducción de un nuevo producto y un nuevo mercado de forma simultánea

• La diversificación.

• La integración vertical.

• Las dos opciones son correctas.

3. La identificación y delimitación de las diferentes UEN de las empresas diversificadas se basa en la existencia de un contexto estratégico similar, ¿qué significa esta afirmación? (Elija la respuesta correcta)

• La delimitación de las UEN tiene que coincidir con las unidades organizativas ya existentes.

• Cada UEN posee recursos y capacidades internos que le permiten obtener su ventaja competitiva.

• La delimitación de las UEN no se basa en la existencia de un contexto estratégico similar.

4. Según la matriz BCG, los negocios denominados como pesos muertos son aquellos que:

• Se encuentran posicionados en mercados con bajas tasas de crecimiento.

• Son demandantes de recursos debido a que la cuota de mercado que poseen es baja.

• Están representados con círculos de menor tamaño, lo cual, a su vez implican que son poco importantes

5. ¿Cuáles son las diferentes tipologías asociadas a la posición competitiva de los negocios en el análisis de la matriz "pantalla de negocios"?

• Marginal-débil-favorable-fuerte-dominante.

• Alta-media-baja.

• Esta matriz no incluye la posición competitiva de los negocios en sus dimensiones.

6. Orange España y el Grupo MasMovil han anunciado este sábado su acuerdo de unión para crear la mayor compañía de telecomunicaciones española por número de clientes de telefonía móvil y banda ancha que será administrada conjuntamente por ORANGE y LORCA JVCo. ¿Qué método de desarrollo habrían utilizado estas compañías?

• El método de desarrollo externo, en concreto, se trataría de una fusión pura de tipo horizontal.

• El método de desarrollo externo, se trataría de una adquisición mediante un contrato de compraventa.

• El método de desarrollo intermedio, en concreto, se trataría de una Joint-Venture de tipo horizontal.

7. Un grupo de empresas valencianas dedicadas a la fabricación de textiles, han llevado a cabo un acuerdo de colaboración para implementar nuevas estrategias de automatización de sus procesos productivos, de modo que le permitan reducir los recursos empleados, así como incrementar la cantidad de productos fabricados en sus sedes principales. ¿Cómo clasificaría esta alianza?

• Bilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.

• Multilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo

• Multilateral, centrada, horizontal competitiva y con un objetivo competitivo.

8. Dos empresas valencianas dedicadas a la fabricación de textiles, han llevado a cabo un acuerdo de colaboración para implementar nuevas estrategias de automatización de sus procesos productivos, de modo que le permitan reducir los recursos empleados así como incrementar la cantidad de productos fabricados en sus sedes principales. ¿Cómo clasificaría esta alianza atendiendo a la tipología estudiada?

• Multilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.

• Bilateral, centrada, horizontal competitiva y con un objetivo competitivo.

• bilateral, centrada, horizontal complementaria y con un objetivo corporativo.

9. ¿Cuáles de las estrategias de entrada estudiadas sería más apropiada para una empresa que compite internacionalmente con una estrategia global?

• La exportación directa, porque permite mantener la producción concentrada en el país de origen

• Los sistemas contractuales o formas de inversión indirecta como la franquicia

• Las dos podrían ser válidad dependiendo de la empresa y producto o servicio que se ofrece.

10. Una famosa empresa de publicidad ha decidido apostar por la estrategia de diversificación abriendo un restaurante vegano en sus instalaciones, el cual utilizará para ofrecer menús veganos a sus empleados y mejorar su imagen de marca. Señale la respuesta correcta:

• Dicha diversificación la consideraremos como no relacionada debido a la falta de relación.

• Supondrá un cambio organizativo gradual y requerirá de cambios en la estructura organizativa

• Las dos respuestas son FALSAS.