Agile Leadership

Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....

• The earthmother

• The manipulator

• The workaholic

• The egaliter

Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....

• Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama

• Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi

• Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi

• Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan

Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....

• Mempertahankan standar kinerja tertentu

• Memberikan petunjuk kepada bawahan

• Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

• Memperhatikan kesejahteraan bawahan

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....

• Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

• Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

• Menentukan hubungan kerjasama

• Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....

• Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

• Menurunkan kepatuhan anggota organisasi

• Lamban dalam mengambil keputusan

• Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

• Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitan

• Memiliki orientasi pada hasil

• Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

• Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....

• Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik

• Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo

• Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan

• Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana

Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery leadership harus dapat ....

• Menularkan visi, misi, posisi dan atensi

• Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya

• Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

• Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan

Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....

• Instruktif

• Partisipatif

• Delegatif

• Konsultatif

Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....

• Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

• Atribut pribadi dari pemimpin

• Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin

• Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan