Projektowanie - pytania które mogą ale nie muszą się pojawić

Co oznacza pojęcie "system" w kontekście działania w instytucjach? 

• System odnosi się do struktury organizacyjnej instytucji. 

• System odnosi się do sieci komputerowej w instytucji. 

• System odnosi się do zintegrowanego zestawu elementów, które współpracują w celu osiągnięcia określonych celów. 

• System odnosi się do procedur i regulacji obowiązujących w instytucji.

Która z poniższych cech opisuje organizację jako system? 

• Organizacja składa się z wielu oddzielnych i niezależnych części.

• Organizacja działa tylko w oparciu o indywidualne działania pracowników. 

• Organizacja działa jako jednostka zintegrowana, w której różne elementy współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów

• Organizacja jest statyczna i nie podlega zmianom.

Jakie są podsystemy organizacji? 

• Systemy informatyczne używane w organizacji. 

• Działy i sekcje wewnątrz organizacji. 

• Pracownicy pełniący różne funkcje w organizacji. 

• Różne procesy i procedury stosowane w organizacji.

Które z poniższych są determinantami podejścia procesowego w zarządzaniu? 

• Zarządzanie zorientowane na technologię. 

• Reengineering procesów. 

•  Konkurencyjność organizacji na rynku. 

• Wszystkie powyższe.

Jakie są determinanty podejścia procesowego - czynniki strukturalno-społeczne? 

• Poziomy kultury organizacyjnej. 

• Rodzaje i teorie stylów przywództwa. 

•  Wiedza na temat procesów. 

• Wszystkie powyższe.

Co to jest zarządzanie procesami?

• Zarządzanie wyłącznie technicznymi aspektami procesów w organizacji.

• Zarządzanie zmianą w organizacji. 

• Zarządzanie kompletnym cyklem życia procesu, obejmujące projektowanie, wdrażanie, monitorowanie i doskonalenie. 

• Zarządzanie finansami w procesach organizacyjnych.

Jakie są cechy podejścia procesowego? 

• Ujęcie strukturalne, funkcyjne i wartościowe. 

• Ujęcie przedmiotowe, podmiotowe i normatywne. 

•  Ujęcie strukturalne, funkcjonalne i funkcyjne. 

•  Wszystkie powyższe.

Która z poniższych klasyfikacji dotyczy procesów? 

• Podstawowe i wspomagające, innowacyjne, operacyjne i zarządzania.

• Operacyjne i zarządzania, komunikacji i współpracy. 

• Produkcyjne i usługowe, wewnętrzne i zewnętrzne. 

• Wszystkie powyższe.

Jakie są główne cele projektowania procesów w organizacji?

• 1. Zwiększenie zysków i obniżenie kosztów. ​

• Poprawa jakości produktów lub usług. 

• Zwiększenie efektywności i skuteczności działań organizacji. 

• Wszystkie powyższe.

Co oznacza benchmarking w kontekście projektowania procesów? 

• Porównywanie wyników organizacji z najlepszymi praktykami branżowymi. 

• Tworzenie wytycznych i standardów dotyczących projektowania procesów. 

• Analiza efektywności i wydajności procesów w organizacji. 

• 1. Implementacja nowych technologii w procesach organizacyjnych.​