Zarządzanie strategiczne można zdefiniować jako

• sztukę osiągania celów

• sztukę i naukę formułowania, wdrażania i oceny decyzji międzyfunkcyjnych, które umożliwiają organizacji osiągnięcie jej celów

• sztukę łączenia instytucji rynkowej z wynikami analizy biznesowej

• sztukę podejmowania decyzji w określonym przedziale czasu pozwalających osiągnąć założone cele

Deklaracje misji mogą i różnią się długością, treścią, formatem i specyfiką. Ważne jest, aby zawierała dziewięć następujących elementów

• Klienci, produkty, usługi, rynki, technologia, troska o przetrwanie i wzrost, filozofia, koncepcja siebie, troska o wizerunek i pracowników

• Interesariusze, produkty, rynki, technologia, przetrwanie, wzrost, rentowność, filozofia, koncepcja siebie, troska o wizerunek siebie i pracowników

• Klienci, produkty lub usługi, rynki technologia, troska o przetrwanie i rentowność, filozofia, koncepcja siebie, troska o wizerunek publiczny, troska o pracowników

• klientów, produkty lub usługi, rynki, technologię, troskę o przetrwanie, wzrost i rentowność, filozofię, koncepcję siebie, troskę o wizerunek publiczny, troskę o pracowników

Dostosowanie wymaga udzielenia odpowiedzi na kluczowe pytania w zakresie zarządzania strategicznego

• Jakim rodzajem biznesu powinniśmy się stać? Czy działamy na odpowiednich rynkach? Czy powinniśmy przekształcić naszą działalność...

• Jakim rodzajem biznesu powinniśmy się stać? Czy powinniśmy przekształcić naszą działalność? Jacy nowi konkurenci wkraczają do naszej branży? ...

• Jakim rodzajem biznesu powinniśmy się stać? Czy działamy na odpowiednich rynkach? Czy powinniśmy przekształcić nasza działalność? ...

• Jakim rodzajem biznesu powinniśmy się stać? Czy działamy na docelowych rynkach? Czy utrzymujemy profil naszej działalności? ...

Przewaga konkurencyjna to termin, który można zdefiniować jako

• wszystko, co firma robi szczególnie dobrze w porównaniu do firm konkurencyjnych,

• wszystko, co firma robi lepiej w porównaniu do innych firm działających na rynku

• wszystko, co firma może zrobić, czego nie mogą zrobić konkurencyjne firmy

• robienie czegoś, co konkurencyjne firmy chciałyby mieć, a co może stanowić przewagę nad konkurencją

Z analizy grup strategicznych wynikają trzy podstawowe opcje strategiczne

• wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa w grupie oraz działania na rzecz jej wzmocnienia; postępowanie prowadzące do łączenia się przedsiębiorstw, próba zbliżenia się do przedsiębiorstwa z innej grupy

• wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa w grupie oraz działania na rzecz jej wzmocnienia; przejście do innej grupy przy zmianie własnej strategii, stworzenie nowej grupy przy wykorzystaniu zauważonej luki

• nie wiem

• nie wiem

Ocena strategii jest ostatnim etapem zarządzania strategicznego. Trzy podstawowe działania w zakresie oceny strategii to:

• przegląd czynników analizy, które są podstawa obecnych strategii, pomiar efektywności, podjęcie działań korygujących

• przegląd czynników wewnętrznych, przegląd czynników zewnętrznych, pomiar wydajności, podjęcie działań rozwojowych

• żadne z pozostałych

• przegląd czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które są podstawą obecnych strategii, pomiar wydajności i podjęcie działań naprawczych

Strategia WO:

• wykorzystują możliwości zewnętrzne. Wszyscy managerowie chcieliby, aby ich organizacje znalazły się w sytuacji, w której można wykorzystać wewnętrzne atuty, aby wykorzystać zewnętrzny trendy i wydarzenia

• wykorzystują mocne strony firmy, aby uniknąć lub ograniczyć wpływ zagrożeń zewnętrznych. Nie oznacza to ,że silna Organizacja powinna zawsze stawiać czoła zagrożeniom w środowisku zewnętrznym

• ma na celu poprawę wewnętrznych słabości poprzez wykorzystanie możliwości zewnętrznych. czasami istnieją kluczowe możliwości zewnętrzne, ale firma ma wewnętrzne słabości, które uniemożliwiają jej wykorzystanie

• to taktyki ukierunkowane na zmniejszenie wewnętrznych słabości i unikanie zewnętrznych zagrożeń. Organizacja stojąca w obliczu licznych zewnętrznych zagrożeń i wewnętrznych słabości może rzeczywiście znajdować się w niepewnej sytuacji

Proces zarządzania strategicznego składa się z trzech etapów

• formułowanie strategii, optymalizowanie strategii, wdrażania strategii

• identyfikowania otoczenia, ustalenia celów, wdrażania strategii

• formułowania strategii, wdrażania strategii i oceny strategii

• formułowania wizji i misji, wytyczania celów, oceny strategii

Wizja to oświadczenie, które powinno odpowiedzieć na podstawowe pytanie

• Jaki jest nasz cel? Jest to trwała deklaracja. Odróżnia jedną organizacje od innych podobnych przedsiębiorstw

• Kim chcemy się stać? Odpowiedź na pytanie stanowi podstawę do opracowania kompleksowej misji

• w jaki sposób organizacja powinna zostać ukształtowana. Jest to oświadczenie dotyczące wizji, które powinno być racjonalne, najlepiej wyrażone w jednym zdaniu

• Dotyczące powodu istnienia organizacji(firmy). Odpowiada na zasadnicze pytanie: Na czym polega nasza działalność?

Profil strategii agresywnej w metodzie SPACE to

• firma o dużych przewagach konkurencyjnych w szybko rozwijającym się przemyśle. Organizacja, która dość dobrze konkuruje w niestabilnej branży

• firma która ma bardzo słabą pozycję konkurencyjną o ujemnym wzroście, stabilny przemysł. Firma z problemami finansowymi w bardzo niestabilnej branży.

• Firma która osiągnęła siłę finansową w stabilnym przemyśle, .... , która jest technologicznie stabilna, ale spada sprzedaż

• Silna finansowo firma, która osiągnęła znaczącą przewagę konkurencyjną w rozwijającym się i stabilnym przemyśle. Firma której siła finansowa jest dominującym czynnikiem w branży