Zarządzanie projektem

Boki trójkąta zakresu projektu wyznaczają:

• Czas, zakres i koszty

• Czas, zakres i jakość

• Koszty, zasoby i czas

• Koszty, czas i jakość

Graf określający kolejność oraz relację pomiędzy zadaniami (pakietami prac) w projekcie to:

• Ścieżka krytyczna

• Diagram sieciowy

• Harmonogram

• Trójkąt zakresu projektu

Które zdanie nie jest prawdziwe:

• Projekt ma skończony i określony cykl życia

• Projekt ma zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe

• Projekt ma związane z produktami biznesowymi działania

• Projekt ma strukturę organizacyjną bez przypisanych ról i zakresów obowiązujących odpowiedzialności i uprawnień

Rola "sędzia" w modelu Belbina nastawiona jest na:

• Działanie

• Ludzi

• Myślenie

• Nie ma takiej roli w modelu Belbina

Która z faz nie należy do modelu Tuckmana:

• Forming

• Performing

• Controlling

• Norming

WBS to inaczej

• Wykres Gantta

• Struktura podziału pracy

• Diagram sieciowy projektu

• Ścieżka krytyczna projektu

Interesariusze projektu to:

• Osoby lub ich grupy, zainteresowane sukcesem bądź porażką projektu

• Osoby lub ich grupy, zainteresowane tylko sukcesem projektu

• Osoby lub ich grupy, zainteresowane tylko porażką projektu

• Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

Kamienie milowe nie stanowią:

• Początku / końca projektu

• Punktów kontrolnych projektu

• Punktów koordynacyjnych projektu

• Marginesów bezpieczeństwa projektu

Najpowszechniejsza ze wszystkich strategii reagowania na ryzyko, polegająca na podejmowaniu określonych działań prowadzących do zmniejszenia prawdopodobieństwa lub skutków ryzyka, to:

• Unikanie

• Akceptacja

• Redukcja

• Transfer

Z ilu etapów składa się zarządzanie zakresem w projekcie:

• 2

• 4

• 6

• 10