Các quy luật kinh tế có vai trò quan trọng trong quản trị vì: trang 21

Giúp nhà quản trị xây dựng những quyết sách phù hợp nhằm phát huy những mặt tích cực và hạn chế của cơ chế thị trường

Vận dụng để phát huy tính sáng tạo của mỗi cá nhân và sức mạnh cộng đồng

Xây dựng hệ thống tổ chức ổn định, nhịp nhàng

Xây dựng các quy định, thủ tục để phát triển văn hóa tổ chức

Sau nhiều thập niên làm giám đốc, Liên đã học được rằng một cấu trúc tổ chức hiệu quả của một công ty sẽ không phù hợp cho một công ty khác. Điều này phản ánh quan điểm quản trị:

Quản trị chất lượng toàn diện

Quan điểm quản trị khoa học

Lựa chọn phương án đúng để hoàn thành câu sau: "Các thí nghiệm Hawthorne của Elton Mayo cho rằng yếu tố giải thích tốt nhất để tăng sản lượng là: _______." trang 42

Mối quan hệ con người và nhu cầu xã hội của người lao động

Các rào cản ngăn chặn sự gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn KHÔNG PHẢI là:

Sản phẩm có tính năng đa dạng

Sự khác biệt về sản phẩm

Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

Môi trường bên trong tổ chức bao gồm:

Các nguồn lực của tổ chức và các khả năng tiềm ẩn

Nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất và nguồn lực vô hình

Vốn sản xuất, nhà xưởng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh

Nhà quản trị các cấp và người thừa hành

Mục tiêu cơ bản của phân tích môi trường quản trị bên ngoài KHÔNG PHẢI là:

Xác định năng lực cạnh tranh của tổ chức có thể sử dụng để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

Xác định các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hệ thống quản trị

Xác định lợi thế của ngành, lĩnh vực mà tổ chức đang hoạt động

Xác định các cơ hội và sự đe dọa của môi trường bên ngoài đối với tổ chức

Phương án nào sau đây KHÔNG PHẢI là yếu tố thuộc môi trường vĩ mô?

Chuỗi cung ứng của ngành (ngành nhựa, cao su, ngành may,v.v.)

Xu hướng toàn cầu hóa của nền kinh tế

Sự hội nhập của các quốc gia vào các tổ chức kinh tế (WTO, AFTA, NAFTA, EU, v.v.)

Sự thay đổi của khí hậu

Vai trò của thông tin trong quản trị KHÔNG PHẢI là:tr69

Thông tin là nguồn lực của các tổ chức, cơ quan nhà nước

Thông tin là nguyên liệu đầu vào để ra các quyết định quản trị

Thông tin là công cụ, phương tiện để tố chức thực thi các quyết định quản trị

Thông tin là phương tiện để gắn kết tổ chức với môi trường bên ngoài

Yêu cầu đối với quyết định quản trị KHÔNG PHẢI là: tr81

Yêu cầu về tính bao quát

Yêu cầu về tính tối ưu

Yêu cầu về tính cụ thể

Yêu cầu về tính khoa học

Theo mô hình Phong cách ra quyết định hoàn chỉnh của Rowe và Mason (1987), đặc điểm của phong cách lãnh đạo khái niệm là: tr89

Khả năng chịu sự mơ hồ cao, Tập trung vào xã hội

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo khái niệm

Khả năng chịu sự mơ hồ thấp, Tập trung vào xã hội

Khả năng không rõ ràng cao, Tập trung vào nhiệm vụ

Khánh là nhà quản trị cấp cao. Anh thường thảo luận với cấp dưới và ra quyết định dựa trên ý kiến thống nhất của các cộng sự. Khánh đang sử dụng phương pháp ra quyết định:

Phương pháp luật số đông

Phương pháp ra quyết định cá nhân

Rào cản truyền thông thuộc về tổ chức KHÔNG PHẢI là:tr77

Cấp bậc quyền hạn và vị thế

Quyết định chiến thuật là: tr80

Quyết định xác định những giải pháp và công cụ để thực hiện mục tiêu trong thời gian tương đối ngắn hạn

Quyết định xác định những mục tiêu tổng quát, những phương thúc cơ bản để thực hiện mục tiêu

Quyết định nhằm xử lý những tình huống cụ thể trong công việc hàng ngày của nhà quản trị

Quyết định có liên quan và tác động đến toàn bộ hệ thống của tổ chức

Nhà quản trị công ty Minh Hoa đề cao tính dân chủ trong hoạt động của tổ chức. Họ được khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định bằng cách bỏ phiếu. Quyết định chính thức là quyết định có số phiếu nhiều nhất. Nhà quản trị này sử dụng phương pháp ra quyết định:

Phương pháp luật số đông

Phương pháp phán quyết cuối cùng

Hoạch định nguyên tắc làm việc trong toàn tổ chức là nhiệm vụ của:

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị cấp cơ sở

Tất cả các phương án trên đều đúng

Cấu trúc của một tuyên bố sứ mệnh bao gồm nội dung chính: 104

Tất cả đáp án trên đều đúng

Khách hàng, sản phẩm, thị trường, công nghệ

Cam kết tồn tại, tăng trưởng sinh lời

Triết lý, tự khẳng định

Theo hệ thống hoạch định của J. Stone, các kế hoạch được phân chia thành cấp độ: 106

Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch chiến lược và kế hoạch ngân sách

Kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch tài chính

Kế hoạc tác nghiệp và kế hoach Marketing

Trong phân tích SWOT, cặp yếu tố chiến lược WO nhằm:

Cố gắng giảm thiểu các điểm yếu và tối đa hóa cơ hội

Giảm thiểu điểm yếu và tăng điểm mạnh

Sử dụng thế mạnh để đối phó với các đe dọa

Tận dụng thế mạnh của tổ chức để tận dụng cơ hội

Hoạch định chính sách trong doanh nghiệp là: 101

Đưa ra điều khoản hay quy định chung để hướng dẫn hay triển khai suy nghĩ và hành động của nhân sự .

Xác định đường lối một cách có ý thức

Đưa ra các quyết định về chính sách dựa trên cơ sở mục tiêu, sự hiểu biết

Dựa trên mong muốn quản lý của nhà quản trị

Bản Tuyên bố sứ mệnh KHÔNG bao gồm:

Đánh giá năng lực tài chính của tổ chức

Làm sáng tỏ mục đích của tổ chức với nhà quản trị và nhân viên

Cung cấp cơ sở cho các hoạt động hoạch định chiến lược khác

Cung cấp định hướng phát triển

Ưu điểm của tổ chức có tầm hạn quản trị hẹp là: 116

Nhà quản trị có thể giám sát chặt chẽ hoạt động của nhân viên

Cấp trên dễ can thiệp sâu vào hoạt động của cấp dưới

Dễ triển khai công việc giữa các nhân viên

Quyền hạn tham mưu là:

Quyền hạn đưa ra lời khuyên/khuyến nghị cho các nhà quản trị khác

Quyền hạn cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp cấp dưới

Quyền được trao có cá nhân hay bộ phận trong tổ chức được ra quyết định hay kiểm soát bộ phận khác

Quyền hạn hỗn hợp cho bất cứ các nhân hay bộ phận nào trong tổ chức

Để đạt sự phối hợp trong tổ chức, tầm hạn quản trị cần tuân thủ nguyên tắc:

Giới hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo với một nhà quản trị

Giới hạn số lượng nhân viên có mối quan hệ báo cáo với nhiều nhà quản trị

Xác định một chuỗi mệnh lênh rõ ràng từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức

Cấp dưới chỉ có một cấp trên duy nhất

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ phân quyền:128

Tất cả đáp án trên đều đúng

Giá trị của quyết định

Sự đồng nhất của các chính sách

Các công cụ phối hợp trong tổ chức bao gồm:

Các kế hoạch, cơ cấu tổ chức, giám sát trực tiếp, văn hóa tổ chức

Bản kế hoạch hành động

Lãnh đạo là chức năng của:

Tất cả các nhà quản trị trong tổ chức

Các nhà quản trị cấp cao

Các nhà quản trị cấp trung gian

Các nhà quản trị cấp cơ sở

Bản chất của phương pháp kinh tế trong lãnh đạo là:

Giúp người lao động nhận thức rõ lợi ích kinh tế của mình và lợi ích của tổ chức, đồng thời giúp sáng tạo hơn trong công việc

Giúp người lao động trang trải cuộc sống

Giúp người lao động ý thức được việc cần làm

Thúc đẩy người lao động sáng tạo trong công việc

Phong cách lãnh đạo “câu lạc bộ đồng quê” có đặc điểm nổi bật là:

Lãnh đạo luôn tạo môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ nhân viên

Lãnh đạo quan tâm nhiều đến nhân viên và công việc

Lãnh đạo quan tâm nhiều đến công việc

Tất cả đáp án trên đều đúng

Thuyết Hi vọng của Vroom đề cập nội dung: 145 con người có dodọng ực khi họ có đám mê với cv và tin và0 điều đấy, ĐAM MÊ VÀ NIỀM TIN

Con người có động lực thực hiện công việc khi họ tin vào giá trị của công việc đó

Con người có động lực khi họ yêu công việc của mình

Con người bất mãn khi họ không nhận được phần thưởng

Con người luôn mong muốn thỏa mãn các nhu cầu của họ

Mục đích của việc khích lệ, lôi cuốn nhân viên nhằm: 133

Tạo lòng trung thành và mong muốn cống hiến làm việc của họ

Tạo thành công trong giao tiếp của họ

Tạo sự tuân thủ trong công việc

Tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên

Tình huống phù hợp để áp dụng phong cách độc đoán là:

Cần sự tham gia ý kiến đóng góp của cộng sự

Cần có phương án dự phòng

Cần có phương án thay thế

Theo lý thuyết hai nhóm nhân tố của Herzberg, tiền lương là một yếu tố: 2 nhóm; duy trì là 1,2,3 của maslow và động viên là 4,5 tr136

Có thể gây triệt tiêu động lực khi nó không đảm bảo ở mức hợp lý

Có thể tạo ra động lực lâu dài

Không tạo động lực làm việc

Chỉ tạo động lực đối với những người thu nhập cao

Bản chất của lý thuyết lãnh đạo theo cách tiếp cận hành vi nhấn mạnh vào: tr136

Kết quả công việc và cách thức ứng xử đặc trưng của người lãnh đạo

Kết quả công việc của người lãnh đạo

Phương pháp làm việc, thói quen của người lãnh đạo

Cách thức ứng xử đặc trưng của người lãnh đạo

Kiểm tra phải phù hợp với bầu không khí tổ chức để: 153

Đảm bảo sự hợp tác của người lao động

Đảm bảo tính tự giác của người lao động

Bản chất của kiểm tra đồng thời là: 154

Quan sát trực tiếp và điều chỉnh kịp thời các sai lệch so với tiêu chuẩn

Quan sát trực tiếp và thu thập dữ liệu

Thu thập dữ liệu để ra quyết định

Điều chỉnh và đề xuất giải pháp cho tương lai

Kiểm tra là công việc của: 151

Chỉ của quản trị cấp cao

Quan Tri Hoc

Authored by Long Nguyễn

Special Education

University

Used 10+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

60 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Phương án nào sau đây mô tả đúng đặc điểm của hoạt động quản trị:

Quản trị mang tính lý thuyết, trừu tượng

Quản trị mang tính tổng hợp liên ngành

Quản trị chỉ kế thừa các môn khoa học tâm lý học xã hội và kinh tế

Quản trị mang tính quan liêu, cứng nhắc

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Các hoạt động chức năng của quản trị bao gồm:

Hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, kiểm soát, phản hồi

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, phàn hồi

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Phương án nào sau đây là đặc điểm của nhà quản trị cấp cao?

Thiết lập mục tiêu chính sách, chiến lược

Thực hiện các quyết định chiến thuật, phân bổ nguồn lực, quản lý nhóm làm việc để đạt được mục tiêu

Đảm bảo liên kết hoạt động của bộ phận với tổ chức

Làm việc trực tiếp với nhân viên thừa hành

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Năng lực nhận thức toàn cầu của nhà quản trị là:

Xử lý công việc trung thực và có đạo đức

Có hiểu biết kiến thức về văn hóa, cởi mở nhạy cảm về văn hóa

Hiểu rõ về ngành, thấu hiểu tổ chức, thực hiện các hành động chiến lược

Thiết kế nhóm, tạo lập môi trường khích lệ, hỗ trợ, quản trị sự năng động của nhóm

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Nguyên tắc "khâu xung yếu" gồm những đặc điểm sau: trang 27

Tổ chức tập trung nguồn lực vào một số phần/ bộ phận quan trọng để tăng cường độ hoàn thiện và hạn chế khả năng đổ vỡ của tổ chức

Tổ chức tận dụng tiềm năng của môi trường để biến thành nội lực của mình

Chủ thể nắm chắc hành vi của đối tượng thông qua thông tin phản hồi về các hành vi đó

Khả năng của tổ chức duy trì trạng thái nội tại cân bằng của mình

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Giám đốc điều hành của công ty ABC xem xét hoạt động của công ty tháng trước thông qua bản Báo cáo kết quả kinh doanh, nhằm xác định công ty có “đi đúng hướng” về mục tiêu doanh số và lợi nhuận không. Đây là biểu hiện của chức năng quản trị:

Hoạch định

Lãnh đạo

Kiểm soát

Tổ chức

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đặc điểm của quy luật KHÔNG PHẢI là:

Con người có thể xóa bỏ quy luật nếu điều kiện tổn tại của nó vẫn còn

Các quy luật đan xen vào nhau tạo thành một hệ thống thống nhất

Các quy luật tồn tại và hoạt động không lệ thuộc và việc con người có nhân biết hay không

Mọi sự vật hiện tượng đều do quy luật khách quan chi phối

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

61 questions

NLKT - trắc nghiệm về các quan hệ đối ứng kế toán

Quiz

•

University

60 questions

QuocPhong 3_1

Quiz

•

University

65 questions

Икт 66 - 130

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

6 questions

Rule of Law

Quiz

•

6th - 12th Grade

22 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Movie Trivia

Quiz

•

KG - 2nd Grade

15 questions

Rounding Decimals

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Special Education

15 questions

TOEFL Error-recognition questions Set 1

Quiz

•

University

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

23 questions

Subject Verb Agreement

Quiz

•

9th Grade - University

64 questions

USHC 4 Key Terms 22-23

Quiz

•

11th Grade - University

7 questions

Chapter 1

Quiz

•

University

11 questions

Mexican Independence Day Quiz

Quiz

•

University

21 questions

Spanish-speaking Countries

Quiz

•

KG - University

36 questions

Unit 5 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

Quan Tri Hoc

Phương án nào sau đây mô tả đúng đặc điểm của hoạt động quản trị:

Các hoạt động chức năng của quản trị bao gồm:

Phương án nào sau đây là đặc điểm của nhà quản trị cấp cao?

Năng lực nhận thức toàn cầu của nhà quản trị là:

Nguyên tắc "khâu xung yếu" gồm những đặc điểm sau: trang 27

Đặc điểm của quy luật KHÔNG PHẢI là:

Các quy luật kinh tế có vai trò quan trọng trong quản trị vì: trang 21

Lý thuyết chấp nhận quyền hành được phát triển bởi nhà quản trị: trang 41

Trường phái khoa học cổ điển là một nhánh của quan điểm quản trị:

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Special Education