
GE-I / Administración por Objetivos
Authored by PEDRO LUIS CUSTODIO MONTALVO
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente.
True
False
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
Los objetivos y necesidades de la compañía no se alinean con la estrategia corporativa, para que todas las áreas trabajen con un mismo fin.
Los objetivos y necesidades de la compañía no se alinean con la estrategia corporativa, para que todas las áreas trabajen con un mismo fin.
True
False
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
Para la APO la acción individual de las diversas áreas de la empresa, conservan su independencia pero trabajan en objetivos en común.
True
False
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 2 pts
La APO Integra a la gerencia con los empleados.
y los objetivos no necesitan ser fijados junto a una fecha de cumplimiento.
True
False
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
La evaluación por objetivos consiste en la retroalimentación entre los grupos de trabajo para generar aprobación o sugerir correcciones.
La evaluación por objetivos consiste en la retroalimentación entre los grupos de trabajo para generar aprobación o sugerir correcciones.
True
False
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
La claridad en los objetivos y la integración gerencial disocia construcción de marca y empatía entre los diversos componentes de la empresa.
La claridad en los objetivos y la integración gerencial disocia construcción de marca y empatía entre los diversos componentes de la empresa.
True
False
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 2 pts
Entre las principales desventajas de la APO podemos mencionar: (señalar lo falso)
Dificultad para transmitir y enseñar la filosofía de la administración por objetivos.
Deficiencias al proporcionar las normas, especialmente a las personas que deben establecer los objetivos.
Limitaciones al momento de determinar los objetivos para el corto y el largo plazo.
Identifica lo que resulta inútil y contraproducente para el rendimiento y el alcance de los objetivos.
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