3 SIP - Repaso 01

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1.

DRAG AND DROP QUESTION

2 mins • 1 pt

Los sistemas de producción son la base para construir y mejorar ​ (a)   de un país. La tarea de desarrollar y operar ​ (b)    ​ crece en complejidad.​

la economía
los sistemas de producción

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

  1. Una organización de manufactura de clase mundial es aquella que se suscribe al objetivo de aumentar continuamente ...

la satisfacción del cliente.

la calidad de los productos.

el costo de producto.

el tiempo de entrega.

3.

MATCH QUESTION

3 mins • 3 pts

Indicar la responsabilidad para la Planeación de la Producción en la Manufactura.

Gerentes de operaciones divisionales

Instalaciones, ubicación, tamaño y capacidades de las plantas

Gerente de operaciones de las fábricas

Programa de materiales comprados

Altos ejecutivos

Contratos de suministro de materiales

4.

MATCH QUESTION

3 mins • 3 pts

Indicar el plazo según el tipo de planeación.

Mediano plazo

Planeación estratégica

Corto plazo

Planeación operativa

Largo plazo

Planeación táctica

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La reunión de Forecast es:

Donde se incorpora la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones

Un equipo multidisplinario

Donde se aprueba el pronóstico de ventas

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

¿Para qué sirve un pronóstico de ventas?

Elaborar un presupuesto de ventas

Elaborar un presupuesto de producción

Elaborar un presupuesto de compra de insumos o mercadería

Todas las anteriores

7.

MATCH QUESTION

3 mins • 3 pts

Indicar a que horizonte de pronóstico perteneces las siguientes actividades:

Pronóstico a mediano plazo

Fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o expansión de las instalaciones, e investigación y desarrollo

Pronóstico a corto plazo

Compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir niveles de producción

Pronóstico a largo plazo

Planear ventas, producción, presupuesto y flujo de efectivo

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