Prep PMP Presupuesto Q25

En los últimos seis meses, el costo por historia en el proyecto ágil A ha aumentado en más del 250% debido a una plataforma defectuosa que ya no es compatible. El proyecto superará el umbral de incremento presupuestario en la siguiente iteración.

¿Quién debe decidir si el proyecto debe ser cancelado?

• El jefe de control de negocios.

• El propietario del producto.

• El gerente de compras.

• El director del proyecto.

Un proyecto que debería haber estado completado en un 90% a estas alturas solo está completado en un 84%. El presupuesto total del proyecto es de US$110.000 y el costo real hasta la fecha es de US$82.000.

¿Cuál es el índice de rendimiento del cronograma (SPI) y el índice de rendimiento de costos (CPI) para este proyecto?

• El SPI es 0.93, y el IPC es 1.13

• El SPI es 1.07, y el IPC es 0.99

• El SPI es 1.15, y el IPC de 0.93

• El SPI es 0.96, y el IPC es 1.18

Un proyecto que debería haber estado completado en un 70% a estas alturas solo está completado en un 55%. El presupuesto total del proyecto es de US$210.000, y el costo real gastado hasta la fecha es de US$162.000.

¿Cuál es el índice de desempeño programado (SPI) y el índice de desempeño de costos (CPI) de este proyecto?

• El SPI es 1.27, y el IPC es 0.98.

• El SPI es 1.27, y el IPC es 0.98.

• El SPI es 0.82, y el IPC es 1.05.

• El SPI es 0.79, y el IPC es 0.71.

El gerente de proyecto aprende que un miembro del equipo necesita completar una tarea crítica que está fuera del proyecto, lo que resulta en un riesgo de programación para el proyecto.

¿Cómo puede el gerente de proyecto eliminar este riesgo?

• Pidiéndole al miembro del equipo que se concentre en la tarea crítica y obteniendo un recurso adicional de otro departamento.

• Reuniéndose con el gerente del miembro del equipo y negociando un momento alternativo para completar la otra tarea.

• Enviándole un informe al patrocinador del proyecto, documentando el incumplimiento del gerente del miembro.

• Diciéndole al gerente del miembro del equipo que libere al miembro del equipo de las actividades externas hasta que se complete la actividad programada del proyecto.

Un proyecto tiene las siguientes características:

- Presupuesto de US$3 millones

- Valor previsto de 630.000 dólares EE.UU.

- Costo real de US$650.000

- Valor ganado de US$540,000

 ¿Qué afirmación es cierta sobre el estado actual del proyecto?

• El proyecto está adelantado y por debajo del presupuesto.

• El proyecto está atrasado y por encima del presupuesto.

• El proyecto está adelantado y por encima del presupuesto.

• El proyecto está atrasado y por debajo del presupuesto.