การจัดซื้อเบื้องต้น บทที่ 3

1.ข้ดใดเป็นการจัดหน่วยงานที่ดี

• มีคำบรรยายลักษณะงานชัดเจน

• มีการมอบหมายหน้าที่และอำนาจในการดำเนินการ

• จัดตามความเห็นของผู้บริหาร

• มีคำบรรยายลักษณะงานชัดเจนและการมอบหมายหน้าที่และอำนาจในการดำเนินการ

2.การบรรจุพนักงานเข้าทำงานควรระมัดระวังเรื่องใด

• การกำหนดค่าตอบแทน

• ความเหมาะสมกับตำแหน่ง

• ความมีประสิทธิภาพของพนักงาน

• ความต้องการของพนักงาน

3.การรวมอำจาจการจัดซื้อหมายถึงข้อใด

• รวมอำนาจการจัดซื้อไว้ที่ฝ่ายจัดซื้อเท่านั้น

• รวมความต้องการของฝ่ายต่างๆ ไว้ที่ฝ่ายจัดซื้อของกิจการเพียงฝ่ายเดียว

• รวมวัสดุไว้ที่สำนักงานใหญ่

• ให้พนักงานฝ่ายจัดซื้อนั่งทำงานในห้องเดียวกัน

4.ปัจจัยข้อใดที่ทำให้กิจการควรใช้การรวมอำนาจ

• แต่ละแผนกต้องการวัสดุแตกต่างกัน

• ความต้องการของผู้บริโภคพื้นที่แตกต่างกัน

• มีผู้จำหน่ายวัสดุน้อยราย

• มีความจำเป็นที่ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญในการจัดซื้อ แต่กิจการมีผู้เชี่ยวชาญน้อย

5.ข้อต่อไปนี้เป็นข้อได้เปรียบของการรวมอำนาจการซื้อยกเว้นข้อใด

• ง่ายต่อการซื้อ

• แต่ละโรงงานมีอิสระในการบริหาร

• ผู้จัดจำหน่ายทำงานสะดวกขึ้น

• กิจการสามารถควบคุมเกี่ยวกับการเงินได้ดีกว่า

6.ข้อใดหมายถึงตัวแทนของกิจการในการติดต่อ เจรจากับบุคคลภายนอก และมีหน้าที่ในการวางแผนการจัดนโยบายการจัดซื้อ

• ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ซื้ออาวุโส

• ผู้ซื้อชั้นรอง

7.การตรวจสอบใบขอซื้อ ออกใบสั่งซื้อ และเลือกผู้ขาย เป็นหน้าที่ของใคร

• ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ช่วยผู้จัดการงฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ซื้ออาวุโส

• ผู้ซื้อชั้นรอง

8.ข้อใดมีหน้าที่รับคำสั่งจากผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ กิจการขนาดใหญ่อาจมีมากกว่าหนึ่งคน

• ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ช่วยผุู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ซื้ออาวุโส

• ผู้ซื้อชั้นรอง

9.ผู้ทำหน้าที่คล้ายผู้ซื้ออาวุโส แต่มักรับผิดชอบการซื้อที่มีค่าน้อยกว่า

• ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

• ผู้ซื้ออาวุโส

• ผู้ซื้อชั้นรอง

10.ข้ดใดไม่ใช่หน้าที่ของเสมียนทั่วไป

• พิมพ์ใบสั่งซื้อ

• จัดทำแฟ้มใบขอซื้อ

• รับผิดชอบวัตถุดิบ วัสดุที่อยู่ในคลัง

• บันทึกวัสดุคงคลัง