Triangulo de Talentos

¿Cuál es el rol principal del Director de Proyectos?

• Rellenar excels de planificación, status, etc.

• Coordinar el proyecto para que se cumpla el resultado esperado

• Coordinar reuniones y dar seguimiento a los puntos de Acción

• Gestionar y proveer fondos, recursos y requisitos para la ejecución de proyectos

¿Cuáles son las áreas que debe desarrollar un Director de Proyectos? Según el PMI

• Estrategias de Negocios, Herramientas de Trabajo, Coordinar personas

• Gestión Técnica de Proyectos, Calidad Estategica, Visión por los Negocios

• Habilidades Poderosas, Visión para los Negocios y Formas de Trabjo

• Todas son correctas

Son roles involucrados en la gestión de proyectos:

• El Director de Proyectos, El Dueño del prouecto y cliente y/o usuario final

• El Patrocinador, Dueño y Director de Proyectos

• Director de Proyecto y Equipo del proyecto

• Director de Proyectos, Dueño, patrocinador y quien se vea afectado de alguna forma por el proyecto, ya sea forma positiva o negativa

¿Por qué es importante la Dirección de Proyectos?

• Genera aprendizaje y desarrollo profesional.

• Conlleva un beneficio económico para la empresa.

• Garantiza que la organización se concentre en el trabajo más importante.

• Proyecta una mejor imagen ante clientes y proveedores.

¿Los roles en el equipo de proyecto, siempre deben darse por sobreentendidos, ya que nos conocemos desde hace tiempo?

• Verdadero

• Falso

¿A qué nos referimos con "entregables" de proyecto?

• Hitos

• Productos / servicios

• Cierre del Proyecto

• Cualquier documento a entregar especificado en la propuesta

¿Una persona puede ocupar más de un rol en un mismo proyecto'

• Verdadero

• Falso

¿El Director de Proyectos Proporciona fondos y asegura la credibilidad a lo largo de la organización?

• Verdadero

• Falso

¿Cuáles de los siguientes son dominios de desempeño según el PMI?

• Inicio

  Planificación

  Cierre

• Incertidumbre

  Interesados

  Equipos

• Predictivo

  Ágil

  Híbrido

• Medición

  Entrega

  Calidad

¿Cuál no es un enfoque de entrega para la gestión de proyectos?

• Predictivo

• Híbrido

• Ágil

• Scrum