.............. là quyền tự chủ trong quá trình ra quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí quản lý nhất định [<$>] Trách nhiệm. [<$>] Thứ bậc. [<$>] Trách nhiệm hoạt động. [<$>] Quyền hạn.

Trách nhiệm hoạt động.

Trong quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức, bước nào thực hiện trước bước xác định các hoạt động cần thiết. [<$>] Xác định mối quan hệ giữa các bộ phận. [<$>] Xác định các hoạt động cần thiết. [<$>] Thiết kế hệ thống thông tin quản lý. [<$>] Xây dựng mục tiêu chiến lược.

Xây dựng mục tiêu chiến lược.

Xác định mối quan hệ giữa các bộ phận.

Xác định các hoạt động cần thiết.

Thiết kế hệ thống thông tin quản lý.

Công việc nào dưới đây không nằm trong các bước của quá trình ủy quyền? [<$>] Xác định kết quả mong muốn. [<$>] Chọn người và giao nhiệm vụ. [<$>] Giao quyền hạn và các điều kiện cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ đó. [<$>] Dự toán chi phí

Xác định kết quả mong muốn.

Chọn người và giao nhiệm vụ.

Giao quyền hạn và các điều kiện cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ đó.

Các loại hình cơ cấu tổ chức có thể bao gồm các loại hình: [<$>] Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu sản phẩm [<$>] Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu địa lý [<$>] Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu ma trận [<$>] Cơ cấu trực tuyến chức năng, cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ma trận và cơ cấu địa lý

Cơ cấu trực tuyến chức năng, cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ma trận và cơ cấu địa lý

Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu địa lý

Cơ cấu trực tuyến chức năng và cơ cấu sản phẩm

Phát biểu sau đây về mô hình tổ chức là sai: [<$>] Một công ty được sắp xếp gồm 4 phòng Tài vụ, Hành chính-nhân sự, Kế hoạch-kinh doanh; Kỹ thuật, ta gọi đó là tổ chức theo chức năng. [<$>] Một công ty có Tổng Giám đốc Cty và các Giám đốc phụ trách riêng từng loại sản phẩm của công ty, ta gọi đó là tổ chức theo sản phẩm. [<$>] Một công ty có Tổng Giám đốc công ty và 03 Giám đốc phụ trách: bán hàng cho các đại lý, xuất khẩu hàng ra các nước, và bán hàng cho tiêu dùng lẻ trong nước, thì ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng. [<$>] Một công ty có các mạng lưới đại lý ở các tỉnh, thành phố khắp nước thì ta gọi đó là tổ chức theo địa bàn hoạt động.

Một công ty có Tổng Giám đốc công ty và 03 Giám đốc phụ trách: bán hàng cho các đại lý, xuất khẩu hàng ra các nước, và bán hàng cho tiêu dùng lẻ trong nước, thì ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng.

Một công ty được sắp xếp gồm 4 phòng Tài vụ, Hành chính-nhân sự, Kế hoạch-kinh doanh; Kỹ thuật, ta gọi đó là tổ chức theo chức năng.

Một công ty có Tổng Giám đốc Cty và các Giám đốc phụ trách riêng từng loại sản phẩm của công ty, ta gọi đó là tổ chức theo sản phẩm.

Một công ty có các mạng lưới đại lý ở các tỉnh, thành phố khắp nước thì ta gọi đó là tổ chức theo địa bàn hoạt động.

Có phải kiểu cơ cấu tổ chức hỗn hợp (Trực tuyến – Chức năng) là hợp lý nhất cho mọi tổ chức? [<$>] Đúng [<$>] Sai [<$>] Sai, vì có thể hợp với tổ chức này, và không phù hợp với tổ chức khác [<$>] Hợp lý với các doanh nghiệp dịch vụ

Sai, vì có thể hợp với tổ chức này, và không phù hợp với tổ chức khác

Hợp lý với các doanh nghiệp dịch vụ

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: [<$>] Sự hình thành sơ đồ tổ chức [<$>] Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị [<$>] Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị [<$>] Hình thành cơ cấu tổ chức, xác lập mối quan hệ hàng ngang và hàng dọc giữa các đơn vị

Hình thành cơ cấu tổ chức, xác lập mối quan hệ hàng ngang và hàng dọc giữa các đơn vị

Sự hình thành sơ đồ tổ chức

Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị

Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

Công ty và các doanh nghiệp nên nên lựa chọn cơ cấu tổ chức như thế nào? [<$>] Cơ cấu tổ chức theo chức năng [<$>] Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến [<$>] Cơ cấu tổ chức trực tuyến tham mưu [<$>] Cơ cấu tổ chức phù hợp với thực tế của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức phù hợp với thực tế của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

Cơ cấu tổ chức trực tuyến tham mưu

Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa nhà quản lý cấp cao nhất và trưởng các dự án, đơn vị kinh doanh; Đòi hỏi nhà quản lý cấp cao cần phải tạo ra ảnh hưởng lớn là những nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức nào? [<$>] Cơ cấu trực tuyến chức năng. [<$>] Cơ cấu theo sản phẩm [<$>] c [<$>] Cơ cấu ma trận.

cơ cấu trực tuyến chức năng.

Kết quả của phân quyền là [<$>] Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh [<$>] Cấp dưới chủ động hơn trong công việc [<$>] Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn [<$>] Cấp trên lạm quyền cấp dưới

Cấp dưới chủ động hơn trong công việc

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp trên lạm quyền cấp dưới

Cơ cấu tổ chức theo kiểu ma trận [<$>] Áp dụng cho các tập đoàn lớn, các công ty đa quốc gia [<$>] Áp dụng cho doanh nghiệp quy mô vừa [<$>] Áp dụng cho các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, các hợp tác xã [<$>] Áp dụng cho các công ty vừa và lớn

Áp dụng cho các tập đoàn lớn, các công ty đa quốc gia

Áp dụng cho doanh nghiệp quy mô vừa

Áp dụng cho các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, các hợp tác xã

Áp dụng cho các công ty vừa và lớn

Mức độ phân quyền càng lớn khi [<$>] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở. [<$>] Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao. [<$>] Có nhiều cấp quản trị [<$>] Các cấp quản trị cao hơn được đề ra nhiều loại quyết định.

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở.

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao.

Có nhiều cấp quản trị

Các cấp quản trị cao hơn được đề ra nhiều loại quyết định.

Phát biểu nào sau đây không đúng trong một tổ chức:

Nhà quản trị cấp giữa cần có kỹ năng nhân sự cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ sở vì họ phải vừa tiếp xúc với cấp trên, vừa tiếp xúc với cấp dưới

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng, tức nhà quản trị cấp cao thì không đòi hỏi phải có kỹ năng về các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao, tức nhà quản trị cấp cao nhất thiết phải có kỹ năng tư duy, sáng tạo, nhận định, đánh giá cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp giữa vì họ phải gắn liền với những công việc mang tính chuyên môn nghiệp vụ

Cơ sở để thiết kế bộ máy tổ chức sẽ không nhất thiết đòi hỏi yếu tố nào dưới đây?

Phải tuân thủ tiến trình của chức năng tổ chức ở những tổ chức khác tương tự với mình

Phải xác định được mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Phải xác định các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực

Phải xác định môi trường vĩ mô, vi mô và công nghệ của doanh nghiệp

Một tổ chức với đặc điểm là phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốc tế thì cơ cấu tổ chức hợp lý là: [<$>] Cơ cấu chức năng [<$>] Cơ cấu trực tuyến [<$>] Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý [<$>] Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Đặc điểm của tổ chức [<$>] Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên. [<$>] Có sự phân công lao động, có hệ thống thứ bậc quyền lực [<$>] Hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận [<$>] Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên và có sự phân công lao động, thứ bậc quyền lực

Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên và có sự phân công lao động, thứ bậc quyền lực

Có sự nỗ lực của tất cả các thành viên.

Có sự phân công lao động, có hệ thống thứ bậc quyền lực

Hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận

Quyền lực trong một tổ chức là.....trong hoạt động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền ra các ....hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị. [<$>] Mức độ độc lập/ quyết định [<$>] Mức độ giải quyết/ quyết định [<$>] Mức độ độc lập/ biện pháp [<$>] Mức độ giải quyết/ biện pháp

Mức độ độc lập/ quyết định

Mức độ giải quyết/ quyết định

Mức độ độc lập/ biện pháp

Mức độ giải quyết/ biện pháp

Các nguyên tắc cơ bản của phối hợp các bộ phận trong tổ chức [<$>] Nguyên tắc mỗi nhân viên chỉ có 1 người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị. [<$>] Nguyên tắc mỗi nhân viên có nhiều người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng. [<$>] Nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị, nguyên tắc tuân thủ [<$>] Nguyên tắc tuân thủ, nguyên tắc mệnh lệnh.

Nguyên tắc mỗi nhân viên chỉ có 1 người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị.

Nguyên tắc mỗi nhân viên có nhiều người ra mệnh lệnh, nguyên tắc định hướng.

Nguyên tắc định hướng, nguyên tắc tầm mức quản trị, nguyên tắc tuân thủ

Nguyên tắc tuân thủ, nguyên tắc mệnh lệnh.

Nội dung nào sau đây không phải là một trong 4 nội dung cơ bản của quy trình thiết kế tổ chức? [<$>] Chuyên môn hóa công việc. [<$>] Hình thành bộ phận. [<$>] Chuỗi mệnh lệnh. [<$>] Thiết kế bộ máy hành chính.

Chuyên môn hóa công việc.

Thiết kế bộ máy hành chính.

Văn hóa tổ chức là : [<$>] Một hệ thống các quy phạm và niềm tin được chia sẻ trong một tổ chức. [<$>] Một nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô [<$>] Nhà quản lý cấp cao tập trung / thâu tóm việc ra quyết định. [<$>] Hệ thống do ban giám đốc quyết định .

Một hệ thống các quy phạm và niềm tin được chia sẻ trong một tổ chức

Một nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô

Nhà quản lý cấp cao tập trung / thâu tóm việc ra quyết định.

Hệ thống do ban giám đốc quyết định .

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: [<$>] Trình độ của nhân viên [<$>] Trình độ của nhà quản trị [<$>] Công việc [<$>] Trình độ của nhà quản trị, trình độ của nhân viên, và công việc

Trình độ của nhà quản trị, trình độ của nhân viên, và công việc

Trình độ của nhân viên

Trình độ của nhà quản trị

Đây không phải là vai trò của kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức? [<$>] Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị [<$>] Định hướng cho các hoạt động [<$>] Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát [<$>] Thực hiện mục tiêu đã đề ra của tổ chức

Thực hiện mục tiêu đã đề ra của tổ chức

Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị

Định hướng cho các hoạt động

Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát

Trong các bước hoạch định chiến lược không có [<$>] Tìm kiếm người thực hiện chiến lược [<$>] Xác định sứ mạng của tổ chức [<$>] Phân tích cơ hội và đe dọa của thị trường [<$>] Kiểm tra đánh giá kết quả

Tìm kiếm người thực hiện chiến lược

xác định sứ mạng của tổ chức

Phân tích cơ hội và đe dọa của thị trường

Kiểm tra đánh giá kết quả

Doanh nghiệp bán với giá thấp hơn giá sản phẩm tương đương của đối thủ cạnh tranh thể hiện chiến lược nào dưới đây? [<$>] Chiến lược tăng trưởng [<$>] Chiến lược cạnh tranh [<$>] Chiến lược đa dạng hóa [<$>] Chiến lược tập trung

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược tập trung

Vai trò của hoạch định không có [<$>] Tăng khả năng đạt được các kết quả mong muốn của tổ chức [<$>] Giúp tổ chức có thể phát triển tinh thần tập thể [<$>] Giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện mục tiêu dễ dàng [<$>] Thực hiện biện pháp khắc phục sự sai lệch hướng đến việc hoàn thành mục tiêu đã định

Thực hiện biện pháp khắc phục sự sai lệch hướng đến việc hoàn thành mục tiêu đã định

Tăng khả năng đạt được các kết quả mong muốn của tổ chức

Giúp tổ chức có thể phát triển tinh thần tập thể

Giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện mục tiêu dễ dàng

Đây là ưu điểm khi nhà quản trị thực hiện chức năng hoạch định? [<$>] Bị lãng phí thời gian [<$>] Phối hợp nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp tốt hơn [<$>] Không điều chỉnh được chiến lược đã lựa chọn [<$>] Giảm tính linh hoạt của doanh nghiệp

Phối hợp nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp tốt hơn

Không điều chỉnh được chiến lược đã lựa chọn

Giảm tính linh hoạt của doanh nghiệp

Phân loại theo mức độ hoạt động, người ta chia ra thành [<$>] Hoạch định chiến lược và hoạc định tác nghiệp [<$>] Hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự, hoạch định vật tư, hoạch định sản xuất, hoạch định tiê u thụ... [<$>] Hoạch định vi mô và hoạch định vĩ mô [<$>] Hoạch định toàn diện và hoạch định từng phần

Hoạch định chiến lược và hoạc định tác nghiệp

Hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự, hoạch định vật tư, hoạch định sản xuất, hoạch định tiê u thụ...

Hoạch định vi mô và hoạch định vĩ mô

Hoạch định toàn diện và hoạch định từng phần

Nếu sử dụng phương pháp quản trị MBO, yếu tố nào sau đây làm tăng hiệu quả quản trị dựa trên sự khó khăn trong tương lai: [<$>] Kiểm soát chặt chẽ [<$>] Mục tiêu đưa từ trên xuống [<$>] Lãnh đạo theo phong cách tự do [<$>] Mục tiêu thách thức, cụ thể

Mục tiêu thách thức, cụ thể

Mục tiêu đưa từ trên xuống

Lãnh đạo theo phong cách tự do

Công ty phần mềm kế toán MISA mở thêm 01 chi nhánh tại thành phố HCM được gọi là chiến lược gì? [<$>] Hội nhập hàng ngang [<$>] Đa dạng hóa tổ hợp [<$>] Đa dạng hóa tập trung [<$>] Tăng trưởng tập trung

Tăng trưởng tập trung

Các yếu tố nào dưới đây không ảnh hưởng đến chất lượng của một bản kế hoạch? [<$>] Chất lượng thông tin đầu vào. [<$>] Trình độ của người lập kế hoạch. [<$>] Trình độ của nhân viên. [<$>] Phương pháp lập kế hoạch.

Trình độ của nhân viên.

Chất lượng thông tin đầu vào.

Phương pháp lập kế hoạch.

Một người quản lý trong ngành công nghệ phần mềm nên có thái độ như thế nào khi lập kế hoạch? [<$>] Nên tập trung vào các kế hoạch dài hạn. [<$>] Nên linh hoạt. [<$>] Nên tập trung vào các kế hoạch chiến thuật. [<$>] Nên hướng sự tập chung vào các chi tiết.

Nên tập trung vào các kế hoạch dài hạn.

Nên tập trung vào các kế hoạch chiến thuật.

Nên hướng sự tập chung vào các chi tiết

Ba sự khác biệt giữa các kế hoạch chiến lược và kế hoạch chiến thuật là gì? [<$>] Khung thời gian, chi phí, tuổi thọ của tổ chức. [<$>] Chi phí, tuổi thọ của tổ chức, số lượng người tham gia lập kế hoạch. [<$>] Phạm vi, khung thời gian, nhóm các mục tiêu đã được xác định. [<$>] Nhóm các mục tiêu đã được xác định, chi phí, số lượng người tham gia lập kế hoạch.

Phạm vi, khung thời gian, nhóm các mục tiêu đã được xác định.

Khung thời gian, chi phí, tuổi thọ của tổ chức.

Chi phí, tuổi thọ của tổ chức, số lượng người tham gia lập kế hoạch.

Nhóm các mục tiêu đã được xác định, chi phí, số lượng người tham gia lập kế hoạch.

Nhận xét nào sau đây đưa ra sự so sánh từ thực tế về các doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng và những doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng? [<$>] Doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng. [<$>] Doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng. [<$>] Doanh nghiệp lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, sẽ đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng. [<$>] Doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, sẽ đạt được kết quả tốt hơn doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp lập kế hoạch rõ ràng, nói chung, sẽ đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng.

Doanh nghiệp không lập kế hoạch rõ ràng luôn luôn đạt được kết quả tốt hơn các doanh nghiệp có lập kế hoạch rõ ràng.

Một tổ chức với đặc điểm là chi phí vận chuyển nguyên vật liệu cao thì cơ cấu tổ chức hợp lý là: [<$>] Cơ cấu chức năng [<$>] Cơ cấu trực tuyến [<$>] Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý [<$>] Cơ cấu trực tuyến – chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu trực tuyến – chức năng

Tầm hạn quản trị là chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất. Mỗi tầm hạn có thể được lựa chọn là rộng hoặc hẹp. Nó sẽ được hiểu đúng nhất là : [<$>] Tầm hạn quản trị hẹp thích hợp khi các nhân viên thực hiện nhiệm vụ đơn giản và lặp lại. [<$>] Tầm hạn quản trị rộng có xu hướng tạo một cấu trúc tổ chức có nhiều thang bậc. [<$>] Tầm hạn quản trị hẹp có xu hướng tạo một cấu trúc tổ chức phẳng. [<$>] Tầm hạn quản trị rộng thì thích hợp khi các nhân viên của nhà quản trị thực hiện các nhiệm vụ tương tự nhau.

Tầm hạn quản trị rộng thì thích hợp khi các nhân viên của nhà quản trị thực hiện các nhiệm vụ tương tự nhau.

Tầm hạn quản trị hẹp thích hợp khi các nhân viên thực hiện nhiệm vụ đơn giản và lặp lại

Tầm hạn quản trị hẹp có xu hướng tạo một cấu trúc tổ chức phẳng.

Tầm hạn quản trị rộng có xu hướng tạo một cấu trúc tổ chức có nhiều thang bậc.

chương 5

Authored by 18. Nguyễn Thị Thu Hương 12D2

Architecture

11th Grade

Used 3+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

63 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:
[<$>] Quy mô của doanh nghiệp
[<$>] Chiến lược của doanh nghiệp
[<$>] Năng lực nhà quản trị
[<$>] Quy mô doanh nghiệp, chiến lược, nguồn nhân lực và các nguồn lực khác

Quy mô của doanh nghiệp

Chiến lược của doanh nghiệp

Năng lực nhà quản trị

Quy mô doanh nghiệp, chiến lược, nguồn nhân lực và các nguồn lực khác

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Phát biểu nào sau đây không đúng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng là cơ cấu tổ chức trong đó hình thành các bộ phận chuyên môn hóa được gọi là các phòng ban chức năng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng có đặc điểm quyền lực đi theo đường thẳng từ trên xuống

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức năng.

Cơ cấu tổ chức chức năng là cơ cấu tổ chức tối ưu nhất đối với mọi loại hình tổ chức hiện nay

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu cơ cấu tổ chức:
[<$>] Theo sản phẩm
[<$>] Theo trực tuyến chức năng
[<$>] Theo ma trận
[<$>] Theo địa lý

Theo sản phẩm

Theo trực tuyến chức năng

Theo ma trận

Theo địa lý

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

................là bộ khung chính tắc theo đó các phần việc được phân chia, tập hợp, và điều phối.
[<$>] Sứ mệnh.
[<$>] Rà soát môi trường.
[<$>] Phân tích nguồn lực nội tại.
[<$>] Cơ cấu tổ chức.

Sứ mệnh.

Rà soát môi trường.

Phân tích nguồn lực nội tại.

Cơ cấu tổ chức.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Nhóm bộ phận chế tạo máy tập thể thao vào một khu vực, may quần áo nam giới vào một bộ phận, và sản xuất mỹ phẩm vào một bộ phận khác là ví dụ minh họa cho hình thức hình thành bộ phận nào?
[<$>] Theo khách hàng.
[<$>] Theo sản phẩm.
[<$>] Theo địa lý.
[<$>] Theo quá trình.

Theo khách hàng.

Theo sản phẩm.

Theo địa lý.

Theo quá trình.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Trong cùng một điều kiện, tầm mức quản lý càng rộng, mô hình tổ chức càng ............
[<$>] Quan liêu.
[<$>] Dân chủ.
[<$>] Hiệu quả.
[<$>] Có kết quả.

Quan liêu.

Dân chủ.

Có kết quả.

Hiệu quả.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

: ............... là quá trình xây dựng cơ cấu của tổ chức
[<$>] Quản lý nhân lực.
[<$>] Lãnh đạo.
[<$>] Tổ chức cơ cấu.
[<$>] Hình thành bộ phận.

Quản lý nhân lực.

Lãnh đạo.

Tổ chức cơ cấu.

Hình thành bộ phận.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Architecture

20 questions

-AR -ER -IR present tense

Quiz

•

10th - 12th Grade

15 questions

Making Inferences

Quiz

•

7th - 12th Grade

15 questions

Main Idea and Supporting Details.

Quiz

•

4th - 11th Grade

12 questions

Add and Subtract Polynomials

Quiz

•

9th - 12th Grade

7 questions

How James Brown Invented Funk

Interactive video

•

10th Grade - University

15 questions

Atomic Habits: Career Habits

Lesson

•

9th - 12th Grade

16 questions

ACT English - Grammar Practice #2

Quiz

•

11th Grade

20 questions

Banking

Quiz

•

9th - 12th Grade

chương 5

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:[<$>] Quy mô của doanh nghiệp[<$>] Chiến lược của doanh nghiệp[<$>] Năng lực nhà quản trị[<$>] Quy mô doanh nghiệp, chiến lược, nguồn nhân lực và các nguồn lực khác

Phát biểu nào sau đây không đúng

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu cơ cấu tổ chức:[<$>] Theo sản phẩm[<$>] Theo trực tuyến chức năng[<$>] Theo ma trận[<$>] Theo địa lý

................là bộ khung chính tắc theo đó các phần việc được phân chia, tập hợp, và điều phối.[<$>] Sứ mệnh.[<$>] Rà soát môi trường.[<$>] Phân tích nguồn lực nội tại.[<$>] Cơ cấu tổ chức.

Trong cùng một điều kiện, tầm mức quản lý càng rộng, mô hình tổ chức càng ............[<$>] Quan liêu.[<$>] Dân chủ.[<$>] Hiệu quả.[<$>] Có kết quả.

: ............... là quá trình xây dựng cơ cấu của tổ chức[<$>] Quản lý nhân lực.[<$>] Lãnh đạo.[<$>] Tổ chức cơ cấu.[<$>] Hình thành bộ phận.

................. là cơ sở theo đó các phần việc được tập hợp lại với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức.[<$>] Hình thành bộ phận.[<$>] Tập trung hóa.[<$>] Quy chuẩn hóa.[<$>] Điều phối.

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Architecture

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu cơ cấu tổ chức:
[<$>] Theo sản phẩm
[<$>] Theo trực tuyến chức năng
[<$>] Theo ma trận
[<$>] Theo địa lý

................là bộ khung chính tắc theo đó các phần việc được phân chia, tập hợp, và điều phối.
[<$>] Sứ mệnh.
[<$>] Rà soát môi trường.
[<$>] Phân tích nguồn lực nội tại.
[<$>] Cơ cấu tổ chức.

Trong cùng một điều kiện, tầm mức quản lý càng rộng, mô hình tổ chức càng ............
[<$>] Quan liêu.
[<$>] Dân chủ.
[<$>] Hiệu quả.
[<$>] Có kết quả.

: ............... là quá trình xây dựng cơ cấu của tổ chức
[<$>] Quản lý nhân lực.
[<$>] Lãnh đạo.
[<$>] Tổ chức cơ cấu.
[<$>] Hình thành bộ phận.

................. là cơ sở theo đó các phần việc được tập hợp lại với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
[<$>] Hình thành bộ phận.
[<$>] Tập trung hóa.
[<$>] Quy chuẩn hóa.
[<$>] Điều phối.