3 SIP - Repaso 03

Indicar el concepto correcto:

• Lead time

• Informa el inventario y necesidades de abastecimiento.

• BOM

• Tiempo desde que inicia un proceso hasta que se completa.

• MRP

• Lista que contiene materiales con el nombre, cantidad y unidad.

Indicar el concepto correcto:

• Requerimientos Brutos

• Cantidad de producto del MPS o del Pronóstico.

• Lanzamiento de Pedido

• Cuándo emitir orden de compra/producción.

• Recepciones Programadas

• Producto disponible al final del período.

• Inventario Disponible

• Cantidad de producto, sin defectuosos o tamaño de lote.

• Requerimientos Netos

• Ingresos de producto programado.

Ayuda a administrar los recursos de una empresa, aportándole información basada en el plan de producción.

• ERP

• MRP I

• MRP II

Se presenta el siguiente diagrama de bloques para el proceso de atención de siniestro en una empresa aseguradora.

¿Según la teoría de restricciones, con que etapa del proceso iniciaría con realizar un diagnostico y mejora?

• Aviso de siniestro: 160 siniestros/mes

• Evaluación del siniestro: 64 siniestros/mes

• Pago del siniestro: 2,666.7 siniestros/mes

Indicar la relación correcta:

• JIT

• Abarca sistemas de producción, clientes, proveedores, calidad y flujo.

• PULL

• Derivado de una técnica desarrollada por Toyota.

• PUSH

• Se refiere a cómo se envía trabajos al sistema de producción y su flujo.

En el siguiente problema encontrar las respuestas correctas:

• Cero inventarios

• Menos energía; Menos retraso

• Cero defectos

• Menos fallas; Menos inventario

• Cero fallas

• Procesos butocráticos

• Cero papeles

• Espacio no productivo; Costo de operaciones.

• Cero demoras

• Flujo continuo; Menor tiempo de entrega.

Todo lo que impide a un sistema alcanzar un mayor rendimiento en relación a su meta. Tipos: recursos, mercados y políticas es:

• Sistema TOC

• Sistema JIT

• Cuello de Botella

Qué recomendarían al gerente utilizando herramientas para la toma de decisiones:

Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos.

 * Si compra sólo una y la demanda resulta excesiva, podría adquirir después una 2da máquina.

Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de 6 meses.

Además, si compra una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de 120,000 $.

Si la demanda es alta, el gerente tendrá 3 opciones: 

* No hacer nada, tiene un valor presente neto 120,000 $

* Sub contratar 140,000 $

* Comprar la 2da máquina 130,000 $ 

El costo por máquina sería más bajo si comprara las 2 al mismo tiempo.

* La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 30%.

* El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios dervivados de comprar las 2 máquinas a la vez es de 90,000$ si la demanda es baja 90,000$ si la demanda es baja 170,000$ si la demanda es alta.    

• Comprar una máquina

• Comprar una máquina, luego la otra

• Comprar dos máquina al inicio

Indicar el tipo de decisión correcta:

• Semi-estructurada

• Rutinarias; con procedimiento definido para tomarlas.

• Estructurada

• Importantes y no rutinarias, sin procedimiento para tomarlas.

• No estructurada

• Sólo una parte del problema tiene una respuesta clara.

La toma de decisiones en las empresas solía limitarse a la gerencia. En la actualidad, los empleados de menor nivel son responsables de algunas de estas decisiones, ya que los sistemas de información hacen que la información esté disponible para los niveles inferiores de la empresa

• Verdadero

• Falso