SCRUM STUDY - ULTIMO

Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. El equipo se reúne, pero un miembro del equipo llega siempre tarde o incluso no aparece.  ¿Qué debe hacer Juan?
A) Escalar esto a la dirección.
B) Hablar con el miembro del equipo para encontrar una solución.
C) Ignorarlo.

• Todo lo anterior

• Ninguna de las anteriores

• A y C

• B

¿Cuál es la definición de velocidad de un equipo?

• Un entendimiento compartido de cuán rápido debe hacerse un Sprint

• El límite de Trabajo en curso óptimo de cada Sprint

• La cantidad de puntos de historia que un equipo puede terminar en un Sprint

• La suma de todos los elementos del Backlog del Sprint completados

Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - actualiza el diagrama Sprint Burndown. En el día 2 observa que la tasa de quemado no es tan alta Como la tasa ideal esperada. ¿Qué debe hacer Juan?

• Inmediatamente escalarlo al propietario del producto

• Informar a la dirección que el desempeño del equipo es malo

• Espere unos días y compruebe esto una vez más. La tasa de quemado inicial rara vez están buena como se predijo

Juan - como el Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. Uno de los miembros del equipo informa que necesita apoyo para la prueba de una de sus tareas. Sin este apoyo solicitado la tarea no se terminará como parte del sprint. Un segundo miembro - el que tiene el más amplio conocimiento de pruebas - está actualmente ocupado con otras actividades de alta prioridad. ¿Qué podía hacer Juan en primera instancia?

• Ignora la solicitud

• Decirle al segundo miembro del equipo que detenga sus propias actividades e inmediatamente dé el apoyo solicitado

• Discuta las prioridades con el Propietario del Producto Scrum para entregar el valor máximo al cliente al final del Sprint, ya que esta situación podría tener un impacto negativo

Su equipo usa un panel Kanban. Se llega al límite de una columna de Trabajo en curso (WIP) en el tablero Kanban.

¿Qué se espera que haga cuando sucede esto?

• Asignar trabajo a colegas en la siguiente columna para liberar capacidad

• Ampliar el límite de Trabajo en curso y seguir trabajando

• Ayudar a colegas en la columna con el cuello de botella

• Esperar a que el trabajo se arrastre a la siguiente columna para liberar capacidad

Juan es Scrum Master de un Scrum Team - está invitado para una reunión de Scrum diario a las 9am. La reunión siempre excede los 15 minutos debido a que todos hablan al mismo tiempo. ¿Qué NO debe hacer Juan?

• Extienda el límite de tiempo a 30 minutos

• Asegúrese de que el equipo conozca las reglas de la reunión del Daily Scrum.

• Introducir un bastón. Solamente el miembro que sostiene la batuta puede hablar

• Evitar discusiones improductivas inmediatamente.

Dónde se almacenan los requisitos del cliente?

• En el backlog de Sprint

• En la cartera de productos

• En una base de datos

• En una especificación de requisitos de producto Scrum

¿Cuál de los siguientes eventos principales NO es definido por Scrum?

• Reunión de planificación de Sprint

• Reunión Retrospectiva de Sprint

• Reunión de gestión del proyecto

• Reunión de revisión de Sprint

¿Qué concepto NO está definido en Scrum?

• Scrum diario o Reunión diaria

• Director de proyecto

• Scrum Master

• Product Owner

¿Cuáles son las ventajas del Scrum?

• Los requisitos solo se definen cuando son realmente necesarios

• Todas las actividades para diseñar, construir y probar una determinada funcionalidad se atienden juntas en una fase

• Los cambios son esperados y bienvenidos por el equipo Scrum

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