Jenis Kemahiran Pengurusan

Kemahiran pengurusan ialah

• Kebolehan seseorang pengurus bertindak dengan cepat dalam proses pembuatan keputusan.

• Keupayaan menterjemahkan atau menukarkan pengetahuan kepada tindakan yang boleh menghasilkan keputusan yang dikehendaki.

• Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.

• Kebolehan seseorang pengurus untuk melihat organisasi secara keseluruhan, memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

Berikut merupakan peringkat pengurusan KECUALI

• Konseptual

• Atasan

• Pertengahan

• Bawahan

Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan atasan KECUALI

• Bertanggungjawab menentukan hala tuju organisasi.

• Terdiri daripada pemilik syarikat, ahli lembaga pengarah

• Terlibat dalam aktiviti pengurusan strategik dan penentuan dasar-dasar

• Bertanggungjawab terhadap fungsi masing-masing mengikut perjabatanan

Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan pertengahan KECUALI

• Bertanggungjawab menentukan hala tuju organisasi.

• Bertanggungjawab kepada pengurus atasan dalam menterjemahkan wawasan dan hala tuju yang ditetapkan.

• Menghubungkan rancangan pengurusan atasan dengan rancangan pengurusan bawahan.

• Bertanggungjawab terhadap fungsi masing-masing mengikut perjabatanan

Berikut merupakan berkaitan dengan peringkat pengurusan bawahan KECUALI

• Bertanggungjawab kepada pengurus peringkat pertengahan.

• Bertanggungjawab kepada pengurus atasan dalam menterjemahkan wawasan dan hala tuju yang ditetapkan.

• Merencanakan kerja-kerja harian.

• Tugas atau kerja mengikut kemahiran khusus.

Kemahiran teknikal ialah

• Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

• Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.

• Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.

• Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.

Kemahiran konseptual ialah

• Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

• Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.

• Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.

• Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.

Kemahiran kemanusiaan ialah

• Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

• Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.

• Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.

• Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.

Kemahiran pengurusan masa ialah

• Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

• Keupayaan seseorang pengurus untuk bekerja secara efektif dengan orang lain.

• Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.

• Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.

Kemahiran pembuatan keputusan ialah

• Pengurus boleh melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami perkaitan antara setiap jabatan dalam organisasi.

• Keupayaan memahami dan menganalisis masalah, membentuk alternatif-alternatif penyelesaian dan memilih alternatif yang terbaik bagi menyelesaikan sesuatu masalah.

• Keupayaan untuk menggunakan kaedah-kaedah atau sistem peralatan dalam bidang yang khusus.

• Pengurus secara cekap dan berkesan dalam merancang dan melaksanakan aktiviti kerja.