Quiz 11 - Rung Chuông Vàng

Slogan của hệ thống giáo dục Vinschool là gì?

• Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp
• Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho Người Việt
• Nơi ươm mầm tinh hoa
• Nơi hạnh phúc ngập tràn

Năm 2016, 2 thương hiệu nào của Tập đoàn Vingroup được chuyển đổi thành mô hình kinh doanh phi lợi nhuận

• Vinmec, Vinschool
• VinEco, Vinmec
• Vinschool, Vinhomes
• VinEco, VinMart

Thương hiệu Y tế Vinmec ra đời nhằm mục tiêu gì?

• Chăm lo sức khỏe toàn diện cho người dân cả về thể chất lẫn tinh thần
• San sẻ nỗi lo quá tải của y tế công
• Thúc đẩy nền y học nước nhà với các hoạt động nghiên cứu và đầu tư phát triển nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống và nâng cao tầm vóc cho người Việt Nam
• Cả 3 phương án trên

Việc thành lập thương hiệu Vinschool thể hiện sứ mệnh và khát vọng nào của Vingroup?

• Tấn công thị trường giáo dục, tăng lợi nhuận cho Tập đoàn.
• Kiến tạo tương lai thông qua việc ươm trồng các thế hệ mai sau.
• Cung cấp thêm tiện ích cho cư dân ở các khu đô thị.
• Thử thách những lĩnh vực mới để khẳng định vị thế của Vingroup

Vingroup hình thành Quỹ Thiện tâm với mục tiêu gì?

• PR & quảng bá hình ảnh Vingroup
• Chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng
• Cả A và B đều đúng
• Cả A và B đều sai

Nguyên tắc quản trị 6 HÓA bao gồm?

• Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tối đa hóa – Chia sẻ hóa - Tối ưu hóa
• Hệ thống hóa - Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa
• Hệ thống hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa - Cá nhân hóa
• Hạt nhân hóa – Quy mô hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ hóa - Cá nhân hóa

Tự động hóa có ý nghĩa là gì?

• Ứng dụng công nghệ thông tin để tự động hóa trên cơ sở hệ thống đã được chuẩn hóa, đơn giản hóa nhằm giảm tải sức người trong một số lĩnh vực
• Khi mọi quy trình, quy định của hệ thống được chuẩn hóa, đơn giản hóa thì mọi công việc sẽ được tự động triển khai một cách nhanh chóng, hiệu quả
• Cả A & B đều đúng
• Cả A & B đều sai

Công việc Cải tổ hệ thống của Vingroup được thực hiện trong bao lâu và như thế nào?

• Cải tổ hệ thống là không thể giải quyết trong một sớm, một chiều, mà đó là cả một quá trình cần sự chung tay và nỗ lực của tất cả các cá nhân trong hệ thống, đặc biệt là đội ngũ CBLĐ
• Có thể, những sự thay đổi chưa ngay lập tức phù hợp với đặc thù của Vingroup nên việc của chúng ta là phải liên tục rà soát để tìm ra những nút thắt - những lỗ hổng; Vướng mắc ở đâu, tháo gỡ ở đấy
• Cả A & B đều đúng
• Cả A & B đều sai

Nhờ tinh thần nào mà chỉ với nguồn lực ít ỏi của những ngày đầu, Vingroup đã tiến xa được như ngày hôm nay?

• Dám thay đổi không ngừng
• Thụ động chờ cơ hội
• Cẩn trọng, hạn chế thay đổi
• Cả A, B, C đều sai

Trong Công cuộc cải tổ Vingroup, liên quan đến nhân sự - yếu tố nền tảng của hệ thống, bao gồm:

• Xây dựng sơ đồ tổ chức, tổ chức lại bộ máy theo hướng tinh gọn
• Xây dựng bản đồ chức danh, chuẩn hóa trên toàn Tập đoàn
• Tổ chức lại bộ máy quản lý của các Ban/Ngành TW trên tinh thần giảm chức danh CBLĐ nếu không thực sự cần thiết
• Cả 3 đáp án trên