WBS là công cụ hữu ích để:

Xác định các công việc cụ thể cần thực hiện của dự án

Xác định sự bắt đầu của công việc

Xác định thời gian dự trữ của các công việc

Thời gian thực hiện từng công việc dự án là một đại lượng:

Xác định (biết chắc chắn là bao nhiêu đơn vị thời gian)

Bất định hay ngẫu nhiên (không biết chắc vì nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau)

Vừa là đại lượng xác định, vừa là đại lượng bất định tuỳ thuộc dự án

Vừa là đại lượng xác định, vừa là đại lượng bất định tuỳ thuộc công việc thực hiện

So sánh kỹ thuật PERT và CPM, ta thấy:

Hai kỹ thuật ra đời độc lập nhau nhưng có nhiều nét tương đồng

Kỹ thuật CPM là sự biến tướng của PERT

Biểu đồ GANTT có nhiều tác dụng, trừ trường hợp sau đây:

Phản ánh chính xác mối quan hệ giữa các công việc của dự án phức tạp

Dễ vẽ, dễ nhận biết tiến trình thực tế của từng công việc

Phản ánh mối quan hệ giữa các công việc

Cho biết độ dài thời gian thực hiện từng công việc và toàn bộ dự án

Ý kiến cho rằng: thời gian hoàn thành công việc có thể thay đổi bằng cách tăng hoặc, giảm lao động. Theo nhận định đó, có thể rút ngắn một nửa thời gian, bằng cách tăng gấp đôi lực lượng lao động. Sai lầm là:

Tất cả các phương án trên

Tiến độ công việc không phù hợp cho tăng thêm nhân công

Không đủ không gian làm việc cho số lượng lao động nhiều hơn

Rút ngắn thời gian làm việc vài giờ do tăng thêm lao động có thể không hiệu quả

Kế hoạch hoàn thành dự án trong 1 thời gian nhất định (ngày, tuần, tháng). Kế hoạch này có thể được rút ngắn đến 1 chừng mực nào đó do tăng thêm nhân công và phương tiện làm việc. Lý do nào dưới đây không phải là lí do chính đáng để rút ngắn tiến độ:

Do có nhiều lao động hơn

Thay đổi phạm vi dự án do phát hiện tình tiết mới

Dự án bắt đầu chậm nhưng thời hạn hạn chót lại không đổi

Kế hoạch ban đầu không khả thi và sự tăng tốc là cần thiết để hoàn thành đúng hạn

Để đẩy nhanh tiến độ công việc, cần chú trọng điểm vào

Đẩy nhanh tiến độ việc thực hiện các công việc trên đường găng

Đẩy nhanh tiến độ đối với nhiều công việc nhất có thể

Đẩy nhanh tiến độ chi với các công việc không mang tính quyết định

Để tính toán thời gian bắt đầu muộn và kết thúc muộn của 1 chuỗi các công việc liên hoàn, cần phải có:

Tất cả các trường hợp trên

Bản phân tích đường găng

Độ dài thời gian thực hiện công việc sau đó

Độ dài thời gian thực hiện công việc trước đó

Ước tính thời gian cho dự án thường khó khăn vì thiếu thông tin quá khứ, nhiều yếu tố bất định và hiểu biết không đầy đủ về phạm vi dự án. Phương pháp ước tính thời gian các công việc không chắc chắn là:

Tìm 3 ước lượng thời gian và chọn ước tính trung bình theo phân phối xác suất

Tìm giá trị xác định thời gian thực hiện dự án

Chỉ cần ước lượng thời gian đầu kỳ và thời gian cuối kỳ

Trì hoãn các bước tính cho đến khi thu thập đủ thông tin

Kỹ thuật nào dưới đây được tính thời gian thực hiện công việc dự án chính xác hơn

Phương pháp đường găng (CPM)

Phương pháp ước tính kinh nghiệm

Sơ đồ mạng công việc dạng AON khác sơ đồ mạng công việc AOA ở chỗ:

Công việc đặt trong các điểm nút

Công việc đặt trên các mũi tên

Công việc trước tính trước

Công việc trước tính sau

Số lượng các cấp bậc trong biểu đồ cơ cấu phân tách công việc (WBS) phụ thuộc vào:

Quy mô và tính chất phức tạp của dự án

Tính chất phức tạp của dự án

Yếu tố then chốt để kiểm soát dự án hiệu quả là

Thường xuyên tính toán tiến độ thực tế

So sánh với tiến độ kế hoạch

Thực hiện ngay các hành động chấn chỉnh cần thiết

Quá trình đầu tiên trong lập kế hoạch cho một lịch trình dự án là gì?

Xác định các hoạt động

Ước tính nguồn lực hoạt động

Sắp xếp trình tự các hoạt động

Công cụ quản lý dự án nào tốt nhất để xác định thời gian dài nhất thực hiện 1 dự án?

Biểu đồ đoạn (bar chart)

Chương 5 - Hoạch định và lập tiến độ dự án

Authored by Minh Quân

Mathematics

University

Used 8+ times

Chương 5 - Hoạch định và lập tiến độ dự án

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

27 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Sơ đồ mạng AOA là sơ đồ

Mỗi công việc được đặt vào một điểm đầu nút hình chữ nhật

Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên và có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc

Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên

Có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Sơ đồ mạng AON là sơ đồ

Có biến giá ( công việc giả)

Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên

Mỗi công việc được đặt vào một điểm đầu nút hình chữ nhật

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Đường găng là đường:

Dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối, nối các công việc căng và các sự kiện găng

Dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối

Đường nối các công việc căng

Đường nối các sự kiện găng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Độ dài đường găng cho biết:

Thời gian hoàn thành các công việc thuộc đường găng

Thời gian hoàn thành toàn bộ dự án

Thời gian hoàn thành các công việc không thuộc đường găng

Thời gian hoàn thành các công việc trên các đường gần găng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Mục đích của quản lý thời gian là:

Tất cả đều đúng

Giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn tiến độ

Giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách cho phép

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Biểu đồ Gantt là biểu đồ cho biết

Thời gian thực hiện từng công việc

Thời gian thực hiện từng công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc từng công việc và mối quan hệ tương đối giữa các công việc

Ngày bắt đầu, ngày kết thúc từng công việc

Mối quan hệ tương đối giữa các công việc

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Biểu đồ Gantt không cho biết:

Mối quan hệ chính xác giữa các công việc

Thời gian hoàn thành toàn bộ dự án

Thời gian thực hiện từng công việc

Mối quan hệ tương đối giữa các công việc

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

24 questions

Chương 3 vĩ mô

Quiz

•

University

25 questions

Ôn tập điểm ở giữa , trung điểm

Quiz

•

3rd Grade - University

23 questions

Toán lớp 4_2

Quiz

•

4th Grade - University

25 questions

Hydrocarbon

Quiz

•

12th Grade - University

25 questions

Bạn đang “dạy đúng” hay “dạy quen”?

Quiz

•

5th Grade - University

30 questions

Trắc nghiệm hai nguyên lý của phép biện chứng duy vật

Quiz

•

University

23 questions

OSG202 chap 2

Quiz

•

University

23 questions

Quiz về Quốc phòng và An ninh

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

How much do you know about our Portrait of an Eagle?

Quiz

•

10th Grade

10 questions

Fast Food Slogans

Quiz

•

6th - 8th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

12 questions

Map Skills

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Mathematics

10 questions

Identifying equations

Quiz

•

KG - University

24 questions

Parallel Lines Cut By A Transversal

Quiz

•

KG - University

Chương 5 - Hoạch định và lập tiến độ dự án

Sơ đồ mạng AOA là sơ đồ

Sơ đồ mạng AON là sơ đồ

Đường găng là đường:

Độ dài đường găng cho biết:

Mục đích của quản lý thời gian là:

Biểu đồ Gantt là biểu đồ cho biết

Biểu đồ Gantt không cho biết:

WBS là công cụ hữu ích để:

Nếu thời gian bắt đầu sớm của một công việc là ngày 10/10, thời gian bắt đầu muôn là ngày 12/10, thời gian hoàn thành muộn là ngày 14/10 và dự án làm việc tất cả các ngày trong tuần, ước tính thời gian dự trữ cho công việc này:

Thời gian thực hiện từng công việc dự án là một đại lượng:

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Mathematics