DIE - Unidad 1

Cuando el empresario es solo capitalista o propietario nos referimos a:

• Concepción Moderna

• Concepción Clásica

Basadas en la tecnología y procesos de la gestión directiva:

• Componente Técnico

• Componente Humano

En este proceso de dirección se busca estructurar y coordinar las actividades para cumplir eficazmente los objetivos:

• Planificar

• Organizar

• Integrar los recursos humanos

• Dirigir los recursos humanos

• Controlar

En este proceso de dirección se busca la forma de asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan:

• Planificar

• Organizar

• Integrar los recursos humanos

• Dirigir los recursos humanos

• Controlar

Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo, que compromete no sólo los recursos actuales de la empresa, sino los que ésta vaya a generar en el futuro:

• Dirección Estratégica

• Estrategia

Relacionadas con la gestión cotidiana de la empresa, cuya naturaleza queda intacta después de haberlas adoptado:

• Decisiones Estratégicas

• Decisiones Operativas

Hace referencia a los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y las habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) que posee y domina la empresa, tanto actuales como potenciales:

• Ventajas Competitivas

• Campo de Actividad

• Capacidades Distintivas

• La Sinergia

La empresa intenta diseñar diferentes alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo:

• Análisis Estratégico

• Planificación Estratégica

• Control Estratégica

Si la empresa en el área de decisión de inventario necesita modificar las cantidades y tiempos de reabastecimiento, el tipo de decisión que se debe tomar es:

• Decisión Estratégica

• Decisión Operativa

Si la empresa en el área de decisión de transporte necesita modificar la forma en que se entregan los productos, el tipo de decisión que se debe tomar es:

• Decisión Estratégica

• Decisión Operativa