Postest Awareness & Understanding Training Risk Management

Apakah arti dari definisi dari Risiko

• Efek dari ketidakpastian pada sasaran
• Hasil perkalian dari Kemungkinan terjadi dan tingkat keparahan
• Aktifitas terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam kaitannya dengan risiko
• Elemen yang secara mandiri atau dalam kombinasi memiliki potensi untuk menimbulkan risiko

Berikut ini adalah Prinsip Manajemen risiko:

• Semua Benar
• Perbaikan berkelanjutan, Terintegrasi
• Terstruktur dan komprehensif
• Disesuaikan & Inklusif
• Dinamis & Informasi yang terbaik dan tersedia

Tahapan dalam proses manajemen risiko yang menjelaskan mengenai mitigasi Risiko yakni:

• Penetapan ruang lingkup dan konteks
• Penilaian risiko termasuk evaluasi risiko
• Penanganan risiko
• Monitor dan meninjau risiko
• Pencatatan & Pelaporan

Apakah istilah dokumen Risiko & Peluang pada Perusahaan anda :

• Profil Risiko
• Risk Assessment & Opportunities
• SWOT & PESTLE Analysis
• Risk Register
• Semuanya benar

Proses penilaian risiko pada kemungkinan terjadi (Probability) & tingkat keparahan (Severity/Consequence) :

• Low (Dampak yang rendah pada strategi atau oprasional kegiatan organisasi, Kekhawatiran stakeholder Rendah. Tidak berpengaruh terhadap risikoquality produk/jasa yang dihasilkan)
• Medium (Dampak moderat pada strategi atau operasional kegiatan organisasi, Kekhawatiran stakeholder yang moderat. Berpengaruh terhadap resiko quality produk/jasa yang dihasilkan, tetapi masih masuk persyaratan)
• High (Dampak yang signifikan terhadap strategi atau operasional kegiatan organisasi, Kekhawatiran stakeholder yang signifikan. Berpengaruh terhadap resiko quality produk/jasa yang dihasilkan)
• Semua Jawaban benar

Apa Definisi dari risk Faktor pada proses penilaian risiko :

• Tingkat Risiko
• Perkalian dari Kemungkinan terjadi x tingkat keparahan
• Semua jawaban Benar

Frekuensi pembaharuan nya Risk Assessment & Opportunity adalah :

• Satu Tahun
• Dua Tahun sekali
• Setiap pada perubahan baru, desain, teknologi, lay out, baru, insiden, maka perlu dilakukan perbaharuan
• Tergantung ketetapan Prosedur / Pedoman Risiko

Berikut adalah penilaian evaluasi risiko/level risiko, berapa kah Nilai Faktor risiko /tingkat risiko yang memerlukan tindak lanjut dari manajemen untuk membuat program /KPI:

• MH (Medium High)
• HM (High Medium)
• HH (High High)
• Semua Benar

Berikut ini adalah tahapan pengendalian risiko berdasarkan pedoman manajemen risiko :

• Eliminasi, Substitusi, Rekayasa Engineering, Administrasi (Training, Kebijakan / SOP), Alat Pelindung Diri
• Pengembangan rencana perlakuan risiko yang efektif melibatkan Keputusan untuk menghindari, menerima, mentransfer/sharing, atau mengurangi risiko
• Analisis biaya manfaat (CBA) & Rencana tindakan detail, Jadwal/durasi implementasi
• Pelaksana dan pihak yang terlibat, sumber daya yang diperlukan, Biaya perlakuan

ISO 31000:2018 adalah

• Persyaratan Sistem Manajemen Mutu
• Persyaratan Manajemen Risiko
• Pedoman Manajemen Risiko yang menyatakan Should (Sebaiknya)
• Pedoman Sistem Manajemen mutu
• Benar Semua