Parcial de estructuración de cargos FINAL

El fin o propósito de una estructura organizacional es:

• Dar dirección a las diferentes áreas que componen la empresa.

• Determinar las áreas de funcionamiento que integran la organización.

• entender como funciona la cadena de mando

• Todas las anteriores.

Un perfil de puesto es:

• Una descripción detallada de las responsabilidades y habilidades necesarias para un trabajo específico
• Un resumen de las habilidades de un empleado
• Una lista de los empleados de una empresa
• Un resumen de los beneficios de un trabajo

La diferencia entre responsabilidades y tareas es:

• Las responsabilidades son obligaciones generales, mientras que las tareas son acciones específicas
• Las responsabilidades y tareas son lo mismo
• Las tareas son obligaciones generales, mientras que las responsabilidades son acciones específicas
• Las responsabilidades son acciones específicas, mientras que las tareas son obligaciones generales

Dentro de las habilidades y requisitos se encuentran:

• Habilidades socio emocionales y de liderazgo.

• Habilidades artísticas y culturales.

• Habilidades en organización de eventos y fiestas dentro del ambiente laboral.

• Habilidades técnicas, interpersonales y requisitos de educación o experiencia.

La jerarquía y nivel de puestos implica:

• La estructura organizativa de una empresa
• El salario de los empleados
• El número de empleados en una empresa
• La ubicación geográfica de la empresa

Si una compañía procura que los salarios y beneficios ofrecidos estén en línea con las prácticas del mercado, a esto se llama:

• Solidaridad de altos mandos.

• Organización sindical unida.

• Equidad externa e interna.

• Sistema capitalista y socialista en conjunto.

La teoría X de las organizaciones, de McGregor nos dice que:

• Los empleados son perezosos y necesitan ser supervisados de cerca
• Los empleados son motivados y disfrutan de su trabajo
• Los empleados necesitan ser recompensados para trabajar duro
• Los empleados son autónomos y no necesitan supervisión

La teoría Y de las organizaciones, de McGregor nos dice:

• Las personas son perezosas y necesitan ser supervisadas
• Las personas son motivadas por el miedo y la coerción
• Las personas son autonomas y creativas.

• Las personas son indiferentes al trabajo y necesitan incentivos para trabajar

La Jerarquía y nivel de puestos se asegura que:

• Todos los empleados tienen los mismos derechos y responsabilidades
• Los empleados tienen diferentes niveles de autoridad y responsabilidad
• Todos los empleados tienen el mismo nivel de autoridad
• Los empleados tienen los mismos niveles de autoridad pero diferentes responsabilidades

El proceso que permite crear una comprensión clara de lo que implica cada puesto en términos de habilidades, conocimientos, responsabilidades y autoridad se llama:

• Análisis de puesto
• Evaluación de desempeño
• Gestión de talento
• Reclutamiento y selección