Способны ли Вы стать руководителем?

1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколь­ко старше вас по возрасту. В этом случае вы бы опасались:

• что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

• что вас будут игнорировать и оспаривать принимае­мые вами решения;

• что не удастся выполнить работу на том уровне, как вам бы хотелось

2.    Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то вы:

• постараетесь утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся несущественным, и направитесь рассеяться, например, на концерт;

• начнете лихорадочно раздумывать, нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

• проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был ваш собственный промах или как исправить дело;

• испытаете отчаяние, впадете в депрессию, у вас "опустится руки".

3.    Какое из ниже перечисленных качеств или черт наиболее подходит рам:

• скромный, общительный, снисходительный, впечатли­тельный, добродушный, медлительный, послушный;

• приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый,
  требовательный, решительный;

• работящий, уверенный в себе, сдержанный, старатель­ный, исполнительный, логичный;

4.    Считаете ли вы, что большинство людей:

• любят работать хорошо и старательно;

• добросовестно относятся к работе только тогда, ког­да их труд оплачивается должным образом;

• считают работу необходимостью, не более.

5.    Руководитель должен нести ответственность за:

• поддержание хорошего настроения в коллективе (тог­да и с работой не будет хлопот);

• отличное и своевременное выполнение заданий (бу­дут довольны начальники и подчиненные).

6. 6. Представьте себе, что вы являетесь руководителем како­го-либо коллектива и должны в течение недели представить вы­шестоящему начальству план определенных работ. Как вы по­ступите?

• составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так;

• выслушаете мнение подчиненных, специалистов, пос­ле чего составите план, принимая только те из выска­занных предложений, которые согласуются с вашей точкой зрения;

• поручите составить проект плана подчиненным и не
  станете вносить в него никаких существенных попра­вок, послав для согласования в вышестоящую инстан­цию своего заместителя или другого компетентного работника;

• проект плана разработаете совместно со специалиста­
  ми, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7.   На ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который:

• бдительно следит, чтобы все подчиненные точно вы­полняли свои функции и задания;

• подключает подчиненных к решению общей задачи,
  руководствуясь принципом: "Доверяй, но проверяй";

• заботится о работе, но за суматохой дел не забывает о тех, кто ее выполняет.

8.    Работая в каком-либо коллективе, считаете ли вы ответственности за свою собственную работу равнозначной вашей ответственность за итоги работы всего коллектива в целом?

• да;

• нет.  

9. 9. Ваше мнение или поступок встречен критически другими.
   Как вы будете вести себя?

• не поддадитесь мгновенной защитной реакции и не по­спешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все "за" и "против";

• не спасуете, а постараетесь доказать преимущества своего воззрения;

• в силу вспыльчивости характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

• промолчите, но взгляда своего не измените, поступать будете по-прежнему.

10.  Что лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех?

• поощрение;

• наказание.