Introducción a la innovación

La innovación empresarial consiste en crear nuevos productos o servicios que den respuesta a una necesidad, mejorar los existentes o proponer cualquier cambio en el modelo de negocio existente para que se ajuste mejor a las necesidades de los consumidores o aporte mayores.

• Verdadero

• Falso

La innovación empresarial contribuye a que las organizaciones sean más competitivas, eficientes, mejoren sus resultados y

• tengan mayores procentajes de venta.

• se adelanten a las necesidades del mercado.

• recluten a los mejores talentos.

Una empresa que no se adapta y realiza alguna propuesta diferenciadora, tendrá mayores posibilidades de subsistir.

• Verdadero

• Falso

La Gestión del Cambio es:

• Un componente básico responsable de la dirección y coordinación de otras partes de la organización.

• El proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución

   

• Un área de estudio de gestión que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse constantemente a los cambios del mercado.

La gestión del cambio

• Optimiza tiempos pero requiere presupuestos

• Fortalece la resistencia a los cambios

• Genera innovación

La gestión del cambio de proyectos  tiene como objetivo minimizar los conflictos y hacer que la transformación sea efectiva.

• Verdadero

• Falso

Los tipos de innovación empresarial son:

• De producto, de procesos, de marketing, de la organización

• De producto, de servicios, de grupos y de marketing

• De productos, de procesos, de grupos, de marketing

• De productos, de procesos, de servicios, de la organización

El desarrollo empresarial integra: el crecimiento empresarial, la cultura empresarial, el liderazgo, la gestión del conocimiento e innovación. 

• Verdadero

• Falso

La mayor parte de los cambios que se dan en una organización suelen ser de este tipo.

• Tecnología

• Estructura

• Procesos

En esta área se trata de cambiar comportamientos, actitudes o percepciones. También se suelen cambiar los gerentes con el fin de aportar una perspectiva diferente a la empresa.

• Cambios en la estructura

• Cambios en los procesos

• Cambios en personas