Prueba Final

Un marco para mantener a una empresa enfocada en su estrategia general es:

• La guía del PMBOK®
• Gestión de la cartera
• Gestión de proyectos organizacionales.
• Gestión del proyecto

Un proyecto es:

• Trabajo necesario para sostener un negocio.
• Trabajo repetitivo
• Temporal y único
• Trabajo que se puede realizar en 40 horas o menos.

El director del proyecto está revisando el informe de gastos de uno de los miembros de su equipo cuando nota un pago realizado en otro país. El director del proyecto piensa que el pago es un soborno. ¿Cuál es el primer curso de acción del director de proyecto?

• Comuníquese con el beneficiario en el otro país y pregúntele si el pago fue un soborno.
• Presentar un permiso que autorice al equipo a realizar dichos pagos.
• Ignora el problema; es en el pasado
• Busque asesoramiento legal.

Un director de proyecto que trabaja para la empresa A se reúne para almorzar con un director de proyecto que trabaja para la empresa B. Los directores de proyecto conversan sobre formas de identificar riesgos. Al día siguiente, el director de proyecto de la empresa B envía un software de identificación de riesgos creado por la empresa B al director de proyecto de la empresa A. El software incluye una fecha de copyright de hace 5 años. ¿Qué debe hacer el director de proyecto de la empresa A?

• Comparte algunas de tus plantillas para mejorar las competencias.
• Obtenga la aprobación del departamento legal.
• Devuelva el software.
• Descubra si sería aceptable utilizar un formato antiguo.

Se determina que el beneficio del proyecto del sistema interno de seguimiento de tickets estará en el rango de US$150.000 a US$230.000. El costo total del proyecto es de aproximadamente 250.000 dólares estadounidenses. Los miembros del equipo podrían aprender nuevas habilidades y el personal se beneficiaría de su uso. ¿Cuál de las siguientes herramientas podría ser utilizada por la gerencia para determinar si este proyecto debe realizarse?

• Diseño de experimentos
• costo de calidad
• Muestreo estadístico
• Análisis coste-beneficio

El director del proyecto está a punto de iniciar negociaciones con personas de otro país. ¿Cuál de las siguientes opciones debería proporcionar orientación sobre qué prácticas comerciales están permitidas y no permitidas?

• El plan de gestión del alcance.
• El código de conducta de la empresa.
• El plan de negociación
• la carta del proyecto

El director del proyecto está gestionando un proyecto para rediseñar el embalaje del producto de la empresa. El objetivo del proyecto era reducir la cantidad de residuos sólidos generados por los envases. El proceso de diseño estaba en marcha y se estaban construyendo prototipos para su revisión. El director del proyecto se entera de repente de que el proyecto ha sido cancelado. ¿Cuál es la razón probable por la que se canceló el proyecto?

• El proyecto no cumplirá los objetivos.
• Análisis costo-beneficio inicial mal realizado.
• Gestión inadecuada del alcance.
• Falta de comprensión del proceso presupuestario.

Un gerente de proyecto creó una declaración del alcance del proyecto, seleccionó un equipo de planificación y revisó el estatuto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

• Estructura de desglose del trabajo
• Gráfico de barras
• Estimados
• Validar alcance

Durante una reunión de equipo, un miembro del equipo pregunta sobre las medidas que se utilizarán en el proyecto para evaluar el desempeño. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que se le asignaron no son medidas válidas. ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es más probable que se encuentre el proyecto?

• ejecutando
• Monitoreando y controlando
• iniciando
• Clausura

Le pidieron que explicara el concepto de una reunión retrospectiva ágil a una parte interesada que nunca antes había trabajado con un equipo ágil. Dices: "Es una reunión en la que

• Reflexionar sobre lo que sucedió en la última iteración, recopilar lecciones aprendidas y buscar mejoras.
• Muestre al propietario del producto el incremento del producto que acabamos de crear y obtenga comentarios
• Discuta lo que se entregará en la próxima iteración y cómo se logrará ese trabajo.
• Refinar y actualizar el trabajo pendiente del producto, según las aportaciones del propietario del producto.