СУ_тема 4

Філософська концепція стратегії:

• а) пов’язана з конкретними діями, заходами і методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві

• б) робить акцент на загальному значенні стратегії для підприємства

• в) є генеральною програмою дій, спрямованою на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства

• г) всі відповіді правильні

З організаційно-управлінської точки зору стратегія розглядається як:

• а) шаблон логічної, послідовної поведінки

• б) найважливіший елемент самовизначення підприємства

• в) позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому

• г) генеральна програма дій, спрямована на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства

• д) всі відповіді правильні

Стратегію як набір правил прийняття управлінських рішень розглядає:

• а) А.Чандлер

• б) І. Ансофф

• в) Г.Мінцберг

• г) правильна відповідь відсутня

Реальна стратегія включає:

• а) заплановані дії керівництва

• б) адаптивну реакцію керівництва на зміни ситуації

• в) продумані цілеспрямовані дії підприємства

• г) всі відповіді правильні

Чого не дає стратегія?

• а) забезпечення необхідними за кількісними та якісними характеристиками ресурсами за низькими цінами саме тими постачальниками, що були заздалегідь визначені

• б) негайного результату; продажу товарів у запланованих обсягах

• в) визначення стандартного переліку дій та етапів розробки стратегії для всіх без винятку суб’єктів господарської діяльності

• г) всі відповіді правильні

Чим не повинна бути стратегія?

• а) набором правил прийняття управлінських рішень

• б) комплексною програмою функціонування підприємства у зовнішньому середовищі

• в) планом, який треба виконати за будь-яких умов і будь-якою ціною

• г) правильна відповідь відсутня

Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу – це:

• а) стратегічний комплект

• б) стратегічний набір

• в) стратегічна альтернатива

• г) правильна відповідь не названа

Вимогами до стратегічного набору є:

• а) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і динамічність

• б) орієнтація на досягнення перспективних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і динамічність

• в) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, ієрархічний характер стратегій, гнучкість і незмінність

• г) орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей, загальний характер стратегій, гнучкість і динамічність

Стратегічна прогалина виникає внаслідок:

• а) появи тенденцій зростання підприємства

• б) розширення цілей підприємства

• в) обмеження можливостей підприємства

• г) розриву між цілями та можливостями підприємства

До основних моделей розробки стратегії Г. Мінцберга належить:

• а) «головний стратегічний підхід»

• б) ініціативний підхід

• в) «навчання на досвіді»

• г) правильна відповідь відсутня