texto semana 6

Estructura o modelo organizacional que permite satisfacer necesidades o problemáticas sociales

• VALORACIÓN

• INNOVACIÓN

• MODELO V

• EMPRENDIMIENTO SOCIAL

una estrategia para la innovación y evitar errores propios del proceso, consiste en revisar experiencias previas en otros lugares de similares características. Problemáticas que se asemejen a la que se quiere abordar, estrategias utilizadas, resultados obtenidos y mecanismos de adecuación a la realidad local a intervenir.

• RECONOCIMIENTO

• IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMATICA

• IMPACTO

• EXPERIENCIAS PREVIAS

racionalizar no solamente las ideas de innovación, diseñar y prototipar, es un mecanismo que permite ir dando forma a los emprendimientos sociales, a medida que se incorporan elementos y variables en la materialización de las ideas innovadoras es necesario ir diseccionando el diseño en etapas, asignando tareas en virtud de las habilidades y recursos, estableciendo plazos que medien entre las necesidades del proyecto y la propia comunidad. Esta habilidad del emprendedor permite ir consiguiendo pequeñas metas que en su sucesión dan vida a la idea original.

• LIDERAZGO

• CREAR EN EQUIPO

• DISEÑAR

• PLANIFICACIÓN

inicia cuando las capacidades, habilidades y conocimientos de cada integrante se orienta sobre un objetivo común aceptado y valorado de manera intersubjetiva por el grupo.

• EL PROCESO

• LA CADENA DE VALOR

• ESTRATEGIAS DE INOVACIÓN SOCIAL

• VIABILIDAD

apuntan a los procesos dentro de una organización o colectivo. Se orientan a sus acciones cotidianas y la posibilidad de otorgar un nuevo valor a estas actividades rutinarias

• ESTRATEGIAS FUNCIONALES

• ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

• ESTRATEGIAS OPERACIONALES

• ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS

involucran aristas tan diversas como los factores humanos que dan origen a las cadenas de valor, la consecución de los objetivos planteados, los plazos establecidos, los recursos disponibles, las estructuras de costos, el impacto esperado

• EMPRENDIMIENTO SOCIAL

• VIABILIDAD

• INNOVACIÓN SOCIAL

• VALORACIÓN

Sobre toda problemática existente, se debe evaluar la viabilidad técnica de los medios metodológicos y sobre todo deontológicos, para elegir, aquella sobre la cual es posible generar un impacto social conforme nuestro alcance de acción

• VERDADERO

• FALSO

En la ponderación de alternativas de solución posibles, es necesario establecer algunos parámetros de viabilidad, normalmente esto ocurre desde la lógica de los recursos técnicos y financieros dentro de ellas se encuentra LA PERTINENCIA, LA VALORACIÓN, LA RETROALIMENTACIÓN, EL COMPROMISO Y QUE SEA :

• NUTRITIVA

• RAPIDA

• SENCILLA

• EFICAZ

suelen ser personas claves dentro de la comunidad, cuentan con reconocimiento y validación por parte de los beneficiarios potenciales, son portavoces de la opinión de la comunidad y su presencia dota de validez la intervención.

• ACTORES TÉCNICOS

• ACTORES MOTIVACIONALES

• ACTORES FINANCIEROS

• ACTORES DE INSERCIÓN SOCIAL

La sostenibilidad financiera de los emprendimientos sociales depende en gran medida de la correcta vinculación entre la problemática, la comunidad, la propuesta de solución y los medios con los cuales afrontar dicha problemática, dentro de los últimos, se encuentran los recursos financieros.

Para analizar los recursos financieros en virtud de su correcta relación con la propuesta, la problemática y la comunidad, es una buena técnica utilizada

• La lluvia de ideas

• Árbol de problemas

• Teoría de la U

• Modelo Canvas