DPA-T05-2

El código que indica el profesor es:

• 1

• 2

• 3

• 4

La transferencia como respuesta a los riesgos es:

• Un ejemplo de mitigación

• Un ejemplo de contingencia

• Un ejemplo de Causalidad

• Ninguna de las otras respuestas es correcta

La estrategia de Incrementar se aplica a

• Riesgos con la categoría de "Amenazas".

• Riesgos con la categoría de "Oportunidades".

• Indistintamente tanto "Amenazas" y "Oportunidades".

• Incrementar no es una estrategia de respuesta a los riesgos.

La estrategia de Aceptación se aplica a

• Riesgos con la categoría de "Amenazas".

• Riesgos con la categoría de "Oportunidades".

• Indistintamente tanto "Amenazas" y "Oportunidades".

• Incrementar no es una estrategia de respuesta a los riesgos.

El concepto de riesgo residual se produce cuando

• Se aplica al estado del riesgo antes de aplicar un plan de respuesta.

• Se aplica al estado del riesgo mientras se aplica un plan de respuesta.

• Se aplica al estado de los riesgos al terminar el proyecto.

• Se aplica al estado del riesgo tras aplicar un plan de respuesta.

El presupuesto para planes de contingencia vinculados a riesgos del proyecto

• No existe tal presupuesto.

• Está dentro del presupuesto ordinario del proyecto.

• Debe ser dotado por el PO en caso de necesidad.

• Es responsabilidad del BM

La materialización de un riesgo supone extracoste presupuestario

• Siempre

• Nunca

• A veces

• Solamente cuando se produce una modificación del alcance

Elija un disparador para 'Riego de retraso' acumulado en el proyecto

• Ratio de 'issues' no resueltas / 'issues' planteadas superior al 10%

• Retraso en entregables de WP

• Finalización tardía de tareas críticas

• Agotamiento de buffers de protección en Cadena Crítica.

¿Existen en PM² tolerancias para la aceptación de Productos Entregables?

• No, en PM² no existe ese concepto

• Si, claro. Así se gestiona mejor el riesgo

• Bueno, esto depende del PO y de su aversión al riesgo

• No, salvo que el contrato lo estipule así.

¿Puedo gestionar un proyecto SIN gestión de riesgos (amenazas/oportunidades)?

• No, es imposible

• Si, claro, no hacer gestión de riesgos implica aceptación pasiva.

• No, porque se incumplen las recomendaciones de las diferentes metodologías.

• Si, hay metodologías que no usan Risk Management.