podejmowanie decyzji

podejmowanie decyzji

Assessment

Quiz

Medium

Created by

oksana figlant

Used 1+ times

FREE Resource

Student preview

quiz-placeholder

7 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

czy w zyciu codziennym podejmujemy decyzje?

tak

nie

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Co to jest decyzja?

nie ma czegoś takiego

działanie spontaniczne którego nigdy nie rozmyślaliśmy

świadomy nielosowy wybór sposobu działania, dokonany w celu rozwiązania problemu.

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Jakie są metody wspomagające podejmowanie decyzji (wybierz 3)

burza mózgów

technika pomodoro

analiza swot

drzewo decyzyjne

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jakie wyróżniamy typy decyzji w zależności od roli decyzji w procesie zarządzania

operacyjne

taktyczne

strategiczne

adaptacyjne

rutynowe

innowacyjne

regresywne

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na czym polega model ograniczonej racjonalnośći?

zakłada odrzucenie uporządkowanego sposobu podejmowania decyzji

polega na poszukiwaniu najlepszej decyzji

model ten jest stosowany wtedy, gdy wstępują ograniczenia wyboru racjonalnego (brak wiedzy lub motwacji)

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Czy w podejmowaniu decyzji występują bariery?

nie

tak

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Na czym polega drzewo decyzyjne?

to technika pracy i dyskusji grupowej, w której uczestnicy spontanicznie wymyślają rozwiązanie danego problemu. Ma na celu aktywizację i integrację zespołu oraz, przede wszystkim, znalezienie jak największej liczby pomysłów.

Jest graficznym zapisem analizy procesu podejmowania decyzji. Pozwala uświadomić sobie, że każda decyzja powoduje określone skutki pozytywne i negatywne. Dzięki temu można przewidzieć konsekwencje postępowania oraz zakres odpowiedzialności za te decyzje

Jest to metoda oceny szans i zagrożeń wynikających z podjętych decyzji. Stosuje się ją do oceny aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa oraz do analizy nowych rozwiązań. Korzysta się z niej na przykład przed wprowadzeniem zmian organizacyjnych lub profilu produkcji

nie ma czegoś takiego jak drzewo decyzyjne