What is the definition of strategic cost management?

Using cost data to develop superior strategies that will result in sustainable competitive advantage

Evaluating the performance of the company's management based on four balanced perspectives: financial evaluation, customer satisfaction, internal business processes, and learning and growth

Evaluating the performance of the company's management based on four balanced perspectives: financial evaluation, customer satisfaction, internal business processes, and growth

What is the main objective of strategic cost management?

To reduce costs and increase profitability

To evaluate the financial performance of the company

To improve customer satisfaction

To enhance internal business processes

What is the role of strategic cost management in achieving competitive advantage?

It helps in developing cost leadership strategies

It focuses on improving customer satisfaction

It enhances the company's internal business processes

It promotes learning and growth within the organization

What are the four balanced perspectives used in strategic cost management evaluation?

Financial evaluation, customer satisfaction, internal business processes, and learning and growth

Financial evaluation, customer satisfaction, internal business processes, and growth

How does strategic cost management contribute to the overall performance of a company?

It helps in achieving cost efficiency and effectiveness

It focuses on improving customer satisfaction

It enhances the company's internal business processes

It promotes learning and growth within the organization

balance scorecard adalah

satu bentuk pelaporan keuangan yang meliputi 4 kunci sukses dalam 4 persepektif yaitu keuangan, kepuasan pelanggan, proses bisnis internal, dan inovasi dan pembelajaran

satu bentuk pelaporan keuangan yang meliputi 4 kunci sukses dalam 4 persepektif yaitu keuangan, kepuasan pelanggan, proses bisnis , dan inovasi dan pembelajaran

satu bentuk pelaporan keuangan yang meliputi 4 kunci dalam 4 persepektif yaitu keuangan, kepuasan pelanggan, proses bisnis internal, dan inovasi dan pembelajaran

satu bentuk pelaporan keuangan yang meliputi 4 kunci sukses dalam 4 persepektif yaitu keuangan, kepuasan , proses bisnis internal, dan inovasi dan pembelajaran

ukuran sukses keuangan adalah

mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan laba dan nilai pasar sebagai infikator sebaik apa perusahaan dapat memuaskan pemiik/pemegang saham dan pihak-pihak dan berkepentingan dengan perusahaan

mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan laba dan nilai pasar sebagai infikator sebaik apa perusahaan dapat pemiik/pemegang dan pihak-pihak dan berkepentingan dengan perusahaan

mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan laba dan nilai pasar sebagai imemuaskan pemiik/pemegang saham dan pihak-pihak dan berkepentingan dengan perusahaan

mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan nilai pasar sebagai infikator sebaik apa perusahaan dapat memuaskan pemiik/pemegang saham

kepuasan pelanggan yaitu

ukuran sukses non keuangan untuk perspektif pelanggan dengan mengukurkualitas, pelayanan, dan biaya murah dan lainnya sebagai indikator sebaik apa perusahaan dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan

ukuran sukses non keuangan untuk perspektif pelanggan dengan mengukurkualitas, pelayanan, dan biaya murah dan lainnya sebagai indikator sebaik apa perusahaan

ukuran sukses non keuangan untuk perspektif pelanggan sebagai indikator sebaik apa perusahaan dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan

perspektif pelanggan dengan mengukurkualitas, pelayanan, dan biaya murah dan lainnya sebagai indikator sebaik apa perusahaan dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan

proses bisnis internal ...

berbagai proses bisnis secra internal mengukur efisensi dan efektifitas perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa kepada pelanggan

berbagai proses secra internal mengukur efisensi dan efektifitas perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa kepada pelanggan

berbagai bisnis secra internal mengukur efisensi dan efektifitas perusahaan dalam menghasilkan barang atau jasa kepada pelanggan

berbagai proses bisnis secra internal mengukur efisensi dan efektifitas perusahaan dalam menghasilkan barang kepada pelanggan

proses bisnis internal diukur dengan

produktivitas fabrikasi yang tinggi

inovasi dan pembelajaran di ukur dengan

kompetensi dan integritas dari para pengelola

moral dan budaya perusahaan secara luas

inovasi berbagai produk baru serta berbagai metode fabrikasi

analisa value chain berfokus

pada total chain dan satu produk, mulai dari design produk sampai dengan pemanufakturan produk bahkan jasa setelah penjualan

pada total chain dan satu produk, mulai dari design sampai dengan pemanufakturan produk bahkan jasa setelah penjualan

pada satu produk, mulai dari design produk sampai dengan pemanufakturan produk bahkan jasa setelah penjualan

pada total chain dan satu produk, mulai dari design produk sampai dengan produk bahkan jasa setelah penjualan

biaya langsung dan biaya tidak langsung

biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung

biaya per unit dan biaya marginal

alternatif lain terhadap metode pembiayaan tradisional atas biaya overhead

alternatif lain terhadap metode pembiayaan tradisional dibawah biaya overhead

alternatif lain terhadap metode pendapatan tradisional atas biaya overhead

alternatif lain terhadap metode pembiayaan tradisional atas biaya persediaan

pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian manajemen berpusat pada aktivitas yang dilakuakn dengan tujuan meningkatkan nilai pelanggan dan laba yang diperoleh karena memberikan nili tersebut

pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian manajemen berpusat pada aktivitas yang dilakuakn dengan tujuan meningkatkan pelanggan dan laba yang diperoleh karena memberikan nili tersebut

pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian manajemen berpusat pada aktivitas yang dilakuakn dengan tujuan meningkatkan nilai dan laba yang diperoleh karena memberikan nili tersebut

pendekatan terpadu dan menyeluruh yang membuat perhatian berpusat pada aktivitas yang dilakuakn dengan tujuan meningkatkan nilai pelanggan dan laba yang diperoleh karena memberikan nili tersebut

cost drive pada peraga 3.2

dasar alokasi: jumlah karyawan dalam departemen

dasar alokasi : jumlah suku cadang dalam produk

cool pool pada peraga 3.2

departemen perakitan dan pengepakan

cost drive pada peraga 3.2

dasar alokasi jam kerja langsung untuk setiap produk

dasar alokasi jumlah suku cadang dalam produk

beda TOC dan ABC adalah

TOC menggunakan pendekatan jangkan pendek dalam melakukan analisiis profitabilitas, sementara ABC menggunakan analisis jangka panjang

TOC menggunakan pendekatan jangkan panjang dalam melakukan analisiis profitabilitas, sementara ABC menggunakan analisis jangka panjang

TOC menggunakan pendekatan jangkan pendek dalam melakukan analisiis investasi, sementara ABC menggunakan analisis jangka panjang

TOC menggunakan pendekatan jangkan pendek dalam melakukan analisiis profitabilitas, sementara ABC menggunakan analisis jangka pendek

drum-buffer-rope (DBR) System adalah

sistem untuk menyeimbangankan aliran aliran produksi dalam kendala mengikat

sistem untuk menyeimbangankan produksi dalam kendala mengikat

sistem untuk mengkaitkan aliran aliran produksi dalam kendala mengikat

sistem untuk menyeimbangankan aliran aliran dalam kendala mengikat

yang menggambarkan aktivitas dan setiap proses secara rinci, juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala-kendala yang mengikat

yang menggambarkan aktivitas, juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala-kendala yang mengikat

yang menggambarkan aktivitas dan setiap proses secara rinci, juga dapat digunakan untuk kendala-kendala yang mengikat

yang menggambarkan aktivitas dan setiap proses secara rinci, juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala-kendala

tabel biaya merupakan

database yang dibuat berdasarkan komputer yang memasukkan informasi yang komprehensif tentang cost driver perusahaan

database yang dibuat berdasarkan komputer yang memasukkan informasi yang cost driver perusahaan

database yang dibuat berdasarkan informasi yang komprehensif tentang cost driver perusahaan

database yang dibuat berdasarkan komputer yang memasukkan informasi yang komprehensif

lima tahap pengimplementaisan pendekatan target costing yang ke-4 adalah

menggunakan rekayasa nilai untuk mengindentifikasikan cara dapat menurunkan biaya produk

menggunakan rekayasa nilai untuk mengindentifikasikan cara dapat menurunkan biaya

menggunakan rekayasa untuk mengindentifikasikan cara dapat menurunkan biaya produk

menggunakan nilai untuk mengindentifikasikan cara dapat menurunkan biaya produk

strategi merupakan ...

seperangkat kebijakan, prosedur dan pendekatan-pendekatan yang mengarahkan pada keberhasilan bisnis dalam jangka panjang.

seperangkatpendekatan-pendekatan yang mengarahkan pada keberhasilan bisnis dalam jangka panjang.

seperangkat kebijakan, prosedur yang mengarahkan pada keberhasilan bisnis dalam jangka panjang.

seperangkat kebijakan, prosedur dan pendekatan-pendekatan yang mengarahkan pada keberhasilan bisnis .

cost life cycle merupakan

urutan aktivitas dalam perusahaan mulai dari riset dan pengembangan, kemudian desain, produksi (atau penyediaan jasa), pemasaran distribusi, dan pelayanan kepada pelanggan

urutan aktivitas dalam perusahaan mulai dari riset dan, produksi (atau penyediaan jasa), pemasaran distribusi, dan pelayanan kepada pelanggan

urutan aktivitas dalam perusahaan mulai dari riset dan pengembangan, kemudian desain, produksi (atau penyediaan jasa), pemasaran distribusi, dan pelayanan

urutan aktivitas dalam perusahaan mulai dari riset dan pengembangan, kemudian produksi (atau penyediaan jasa), pemasaran distribusi, dan pelayanan kepada pelanggan

manajemen biaya MW

Authored by Lena Ellen

Social Studies

1st Grade

Used 3+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

100 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

manajemen biaya strategi adalah

penggunaan data biaya untuk mengembangkan strategi yang unggul yang akan menghasilkan keungglan bersaing yang berkelanjutan

melakukan evaluasi kinerja manajemen perusahaan yang penilaiannya ditinjau dari empat persepektif balance yaitu evaluasi bidang keuanga, kepuasan pelanggan, proses bisnis intern dan pembelajaran dan pertumbuhan

melakukan evaluasi kinerja manajemen perusahaan yang penilaiannya ditinjau dari empat persepektif balance score card yaitu evaluasi bidang keuanga, kepuasan pelanggan, proses bisnis intern dan pembelajaran dan pertumbuhan

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer bench...

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer, manajemen kualitas

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer, re...

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer, the theory

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer, mass..

FILL IN THE BLANK QUESTION

20 sec • 1 pt

berikut teknik manajemen kontemporer, target

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Probability Practice

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Probability on Number LIne

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Appropriate Chromebook Usage

Lesson

•

7th Grade

10 questions

Greek Bases tele and phon

Quiz

•

6th - 8th Grade

Discover more resources for Social Studies

10 questions

Presidents Day

Interactive video

•

1st - 5th Grade

8 questions

Exploring the Boston Tea Party with Liberty's Kids

Interactive video

•

1st Grade

11 questions

25-26 Social Studies CBA 4

Quiz

•

1st - 5th Grade

11 questions

25-26 Social Studies CBA 4

Quiz

•

1st - 5th Grade