36-70. QTH

Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất là gì?

• Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao

• Làm đúng việc

• Đạt được lợi nhuận

• Chi phí thấp nhất

Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ có được khi làm gì?

• Làm đúng việc

• Làm đúng cách

• Tỷ lệ giữa kết quả đạt được/ chi phí bỏ ra cao

• Làm đúng cách để đạt được mục tiêu

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất?

• Vai trò người thực hiện

• Vai trò người đại diện

• Vai trò người phân bổ tài nguyên

• Vai trò nhà kinh doanh

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi giải quyết vấn đề bãi công xảy ra trong doanh nghiệp?

• Vai trò nhà kinh doanh

• Vai trò người giải quyết xáo trộn

• Vai trò người thương thuyết

• Vai trò người lãnh đạo

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đàm phán với đối tác về việc tăng đơn giá gia công tròn quá trình thảo luận hợp đồng với họ?

• Vai trò người liên lạc

• Vai trò người thương thuyết

• Vai trò người lãnh đạo

• Vai trò người đại diện

Tại sao các tổ chức Mỹ áp dụng chế độ 'Cá nhân quyết định và chịu trách nhiệm'?

• Vì người Mỹ thường ít sợ trách nhiệm

• Vì tập quán của người Mỹ

• Vì họ coi trọng yếu tố cá nhân trong tập thể

• Để gắn chặt giữa quyền hạn và trách nhiệm

Phát biểu nào sau đây KHÔNG đúng trong một tổ chức?

• Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng giảm dần tính quan trọng, tức nhà quản trị cấp cao thì không đòi hỏi phải có kỹ năng về các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

• Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng tư duy càng cần phải cao, tức nhà quản trị cấp cao nhất thiết phải có kỹ năng tư duy, sáng tạo, nhận định, đánh giá cao hơn nhà quản trị cấp giữa và cơ sở

• Các nhà quản trị cấp cơ sở cần thiết phải có kỹ năng kỹ thuật, chuyên môn cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp giữa vì họ phải gắn liền với những công việc mang tính chuyên môn nghiệp vụ

• Nhà quản trị cấp giữa cần có kỹ năng nhân sự cao hơn các nhà quản trị cấp cao và cấp cơ sở vì họ phải vừa tiếp xúc với cấp trên, vừa tiếp xúc với cấp dưới

Kỹ năng nào dưới đây không thuộc nhóm kỹ năng nhân sự? A. B. C. . D.

• Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hóa.

• Kỹ năng làm việc nhóm.

• Khả năng hợp tác và cam kết

• Khả năng nhận diện cơ hội mới

Để đánh giá và dự đoán các yếu tố môi trường quản trị cho một doanh nghiệp tại Đà Nẵng trong vòng 03 năm tiếp theo, nhà quản trị nên tìm kiếm và phân tích thông tin về môi trường: A. B. . C. D.

• Trong vòng 05 năm trở lại đây, tại Đà Nẵng.

• Trong vòng 03 năm trở lại đây, tại Đà Nẵng

• Trong vòng 05 năm trở lại đây, tại các tỉnh miền Trung.

• Trong vòng 03 năm trở lại đây, tại các tỉnh miền Trung.

Phát biểu sau đây là sai khi nói về tính phổ biến của quản trị?

• Hoạt động quản trị thể hiện rõ nét và đầy đủ ở các doanh nghiệp

• Ở các cơ quan quản lý nhà nước như các cơ quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Ủy ban,... hiển nhiên có hoạt động quản trị

• Ở các trường học thì có hoạt động quản trị, còn ở các bệnh viện thì không vì ở đây chỉ làm công việc cứu người

• Trong một đội đá banh, một đội bóng chuyền, người ta vẫn thấy có hoạt động quản trị diễn ra