3TL_Główny harmonogram produkcji

Organizuje i harmonizuje następujące po sobie etapy produkcji

• MPS

• Master Production Schedule

• ERP

• Główny harmonogram produkcji

Szczegółowy plan działania, w którym określa się kolejność etapów produkcji i wykonywanych po sobie czynności. Wskazuje początek i koniec wykonywanych zadań. Do ich oznaczenia wykorzystuje się interwały czasowe, np. godziny, dni, tygodnie, miesiące etc. (wszystko z małych liter)

.................. produkcji stanowi bardzo ważne narzędzie zarządzania. Dzięki niemu wiadomo, kiedy i jakie zasoby (pracownicy, park maszyn, materiały) będą wykorzystywane. Dobrze dopracowany .................... produkcji pozwala uniknąć przestojów w pracy, nadprodukcji czy nieefektywnego wykorzystania zasobów. Zapewnia m.in. terminowe realizowanie zamówień. 

plan produkcji stanowi podstawę do utworzenia szczegółowego harmonogramu

• prawda

• fałsz

Answer explanation

Plany są bardziej ogólne: określa się w nich głównie wolumen produkcji w danym przedziale czasowym, z uwzględnieniem zapotrzebowania. Powstaje w oparciu o analizę rynkową oraz gromadzone dane. Plan zakłada długoterminową perspektywę. 

Z kolei harmonogram produkcji jest uszczegółowieniem planu − to rozpisanie celów zakładanych przez plan na poszczególne zadania. Następnie realizację tych zadań przypisuje się do konkretnych zasobów w czasie, np. pracownik A, pracuje przy maszynie B, z wykorzystaniem materiałów C, przez czas X. 

................ to rozpisanie celów zakładanych przez plan na poszczególne zadania. Następnie realizację tych zadań przypisuje się do konkretnych zasobów w czasie, np. pracownik A, pracuje przy maszynie B, z wykorzystaniem materiałów C, przez czas X. 

• Plan produkcji

• Harmonogram produkcji

• Harmonogram Gantta

.................... przedstawia zadania lub etapy produkcji w formie paska czasowego. Każde zadanie to oddzielny pasek, a jego długość wskazuje czas trwania tego zadania. ............................ jest wygodny w odczycie i umożliwia łatwe określenie kolejności i terminów zadań.

Jakie znasz harmonogramy

• harmonogram produkcji

• harmonogram czasu pracy maszyn

• harmonogram czasu pracy pracownika

• harmonogram uzupełniania zapasów

Oblicz wielkość partii produkcyjnej (n) landrynek owocowych, jeżeli czas na przygotowanie i zakończenie produkcji (tpz) wynosi 7 minut, a czas wytwarzania (tj) jest równy 0,4 godz., dla q = 0,025.

Oblicz wielkość partii produkcyjnej (n) cukierków czekoladowych, jeżeli czas na przygotowanie i zakończenie produkcji (tpz) wynosi 20 minut, a czas wytwarzania (tj) jest równy 0,6 godz., dla q = 0,025.

• 10

• 12

• 20

• 24