Sesión 22 de Julio 2025

1. Un director de proyecto trabaja en un proyecto de innovación que usa un enfoque híbrido de desarrollo de software. Al la mitad del proyecto, el análisis del mismo indica un valor ganado (EV) es de US$300,000 y el valor planificado (PV) es de US$330,000.

2. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

• Acelerar el proyecto

• Ajustar el presupuesto

• Introducir una holgura al cronograma

• Contratar más personal para el equipo

Answer explanation

Respuesta Correcta

Acelear el proyecto

 Valor Ganado (VE) = US$300,000

• Valor Planificado (VP) = US$330,000

• SPI= EV/VP = 0.9

• Como SPI < 1, esto indica que el proyecto está atrasado respecto al cronograma planificado.

Referencia

Grupos de Proceso, pág. 313

Un equipo esta teniendo un desempeño como se ve en la siguiente imagen. Como practicante ágil ¿qué se puede deducir del burndown chart mostrado? 

• El equipo esta adelantado al objetivo de la iteración

• La velocidad del equipo es inferior a la esperada

• El equipo esta avanzado según lo planificado

• El equipo esta atrasado al objetivo de la iteración

Answer explanation

Respuesta Correcta: A

En el gráfico se observa que la línea azul (Real) está por debajo de la línea roja (Planificado ), lo que indica que el trabajo real está progresando más rápido a lo planificado.

Referencia:

Guía Practica de Ágil, pág. 62 y 63

Un nuevo proyecto ágil de desarrollo de software está llevando a cabo su primer sprint. Durante la reunión diaria, un miembro del equipo se muestra muy irrespetuoso con los demás. Afirma que si el trabajo no se puede hacer a su manera, hablará él mismo con el dueño del producto

¿Qué medidas debe tomar el director de proyecto para resolver este problema? (Elija 3)

• Apoyar al equipo para que resuelva los problemas por sí mismo

• Discutir estos problemas con el miembro del equipo durante una reunión con todos los miembros presentes

• Tener una reunión cara a cara con el miembro del equipo

• Sustituir al miembro del equipo

• Revise las reglas básicas acordadas en la acta del equipo

Answer explanation

Respuesta Correcta

• Entrenar al equipo para que resuelva los problemas por sí mismo

• Tener una reunión cara a cara con el miembro del equipo

• Revise las reglas básicas acordadas en la acta del equipo

Lo mejor sería reunirse con el miembro del equipo en persona, revisar las reglas básicas del equipo y apoyar para resolver el problema.

Referencia

Estandar del PMBOK 7ma. Edición, pág.. 28 a 30

Video Curso PMBOK 7ma edición: 02:01:11 Clase 17: Principio de Equipo

El director de un proyecto hibrido nota la siguiente tendencia. Cuando el avance del proyecto fue de 40% tenia un CPI = 1,0. Sin embargo cuando el avance fue de 50%  tenia un CPI = 0,96, y finalmente con un avance de 60% se tuvo un CPI = 0,91.

¿Qué es lo primero que debe hacer el director del proyecto ante esta situación?

• Implementar una solicitud de cambio para obtener más fondos para completar el proyecto dentro del presupuesto.

• Realizar una reunión con el equipo para determinar por qué la tendencia muestra que se esta saliendo del presupuesto

• Realizar una reunión con el patrocinador para informarle de que el proyecto avanza a buen ritmo

• Calcular el EAC y, a continuación, aplicar una solicitud de cambio

Answer explanation

Respuesta Correcta

Realizar una reunión con el equipo para determinar por qué la tendencia muestra que se esta saliendo del presupuesto

Antes de solicitar un cambio, el Director debe reunirse con el equipo del proyecto para entender por qué el proyecto tiende a sobrepasar el presupuesto.  Recordemos que el director tiene el rol de administrar de manera efectiva los recursos. Si el proyecto se esta sobrepasando lo primero que se debe hacer es encontrar la causa raíz del problema

Referencia

Estandar del PMBOK 7ma edición, pág.. 25

Un equipo esta teniendo un desempeño como se ve en la siguiente imagen. Como practicante ágil ¿qué se puede deducir del burndown chart mostrado? 

• El proyecto está adelantado respecto al objetivo de la iteración

• La velocidad del equipo es inferior a la esperada

• El equipo esta avanzado según lo planificado

• El equipo esta atrasado al objetivo de la iteración

Answer explanation

Respuesta Correcta: A

En el gráfico de burnup mostrado, la línea azul ("Actual work") se encuentra por encima de la línea naranja ("Ideal line"), lo que indica que el equipo ha completado más trabajo del esperado para este punto en el tiempo. En un gráfico de burnup, cuando el trabajo real (actual work) supera la línea ideal, significa que el equipo está progresando más rápido de lo planificado, por lo tanto está adelantado respecto al cronograma.

Referencia:

Guía Practica de Ágil, pág. 62 y 63

Un equipo tiene un diagrama de flujo acumulado como se indica en la imagen. ¿Qué indica el punto de inflexión que la imagen muestra?

• Un aumento del trabajo en progreso en la actividad desarrollo

• El trabajo esta pasando de desarrollo a pruebas

• Un aumento en la capacidad del equipo en la actividad Desarrollo

• Un aumento en la capacidad del equipo en la actividad pruebas

Answer explanation

Respuesta Correcta: A

En un diagrama de flujo acumulativo, cuando una banda (en este caso desarrollo) se ensancha de manera abrupta (inflexión), significa que el trabajo se está acumulando en esa etapa específica del proceso.

 Referencia: Guía Práctica de Ágil del PMI, Gráfico 5-7, Página 70; PMBOK 7ma edición, Sección Diagrama de Flujo Acumulativo, Página 189