СУ_Тема 6

Стратегічні альтернативи – це:

• а) один з етапів стратегічного управління

• б) набір варіантів стратегічного розвитку організації

• в) процес прийняття рішень про реалізацію стратегії

• г) правильна відповідь не названа

Які з наступних чинників можуть впливати на вибір стратегії:

• а) наявність фінансових ресурсів підприємства

• б) конкурентні переваги підприємства

• в) зобов’язання за попередніми стратегіями

• г) рівень ризику

• д) всі відповіді правильні

«Крива досвіду» характеризує:

• а) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання масштабів виробництва за рахунок економії на умовно-постійних витратах

• б) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання обсягів  виробництва на конкретному підприємстві

• в) вплив стажу роботи персоналу підприємства на продуктивність праці

• г) зростання прибутковості діяльності підприємства в залежності від виробничої потужності і наявності основних засобів

Модель «життєвого циклу попиту»:

• а) найдоцільніше застосовувати для великих підприємств

• б) враховує лише одну із внутрішніх можливостей підприємства – зниження собівартості продукції

• в) враховує лише один зовнішній чинник діяльності підприємства – динаміку ринку

• г) базується на використанні матриці, яку запропонував І. Ансофф

У моделі «продукт-ринок» вибір конкретної стратегії залежить від:

• а) рівня насичення ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва

• б) постійного розширення власної долі ринку

• в) витрат конкурентів, які діють на одному і тому ж ринку

• г) всі відповіді правильні

Головним критерієм вибору всіх трьох осей у тривимірній моделі Д. Абеля є:

• а) привабливість галузі

• б) синергетичний ефект

• в) конкурентна позиція підприємства (СОБ)

• г) правильна відповідь не названа

За допомогою моделі PІMS визначають:

• а) залежність відносної долі ринку від якості продукції

• б) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії конкуренції

• в) вплив чинників виробництва на рентабельність підприємства

• г) всі відповіді правильні

Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі:

• а) передбачають урахування суб’єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства у випадку реалізації обраної стратегії

• б) застосовуються у випадках, коли для прийняття управлінських рішень неможливо використовувати кількісні методи

• в) будуються на інтуїції, великому досвіді експертів

• г) всі відповіді правильні

До методів індивідуальної експертної оцінки відноситься:

• а) метод «мозкової атаки»

• б) метод Дельфи

• в) метод складання сценаріїв

• г) всі відповіді правильні

Метод «мозкової атаки»:

• а) заснований на виявленні та узагальненні колективної думки експертів

• б) припускає анонімність опитування

• в) характеризується відсутністю психологічного тиску експертів один на одного

• г) правильна відповідь не названа