Przywództwo i style kierownia

Możliwość wywierania wpływu na zasoby danej organizacji (personel, środki finansowe, zasoby techniczne i inne) w celu sprawienia, że będą one działały zgodnie z wolą podmiotów sterujących, na przykład dysponujących majątkiem, wiedzą lub uprawnieniami nadanymi przez system polityczny i prawny.

To:

• Władza

• Podległość

• Bezrząd

Władza, pochodząca z mocy prawa, autorytet formalny, która wynika ze stanowiska zajmowanego w hierarchii formalnej to władza

• formalna

• nagradzania

• odniesienia

• ekspercka

• wymuszania

Do wymiarów władzy możemy zaliczyć:

• Zasięg władzy

• siłę wpływów

• wagę władzy

• dystans władzy

Wśród podejść do przywództwa, teoria cech przywódczych to inaczej:

• podejście kwalifikacyjne

• podejście behawioralne

• podejście sytuacyjne

Według Badań na Uniwersytecie stanu Iowa (K. Levina):

Przywódca, który włącza pracowników do podejmowania decyzji, deleguje uprawnienia zachęca do uczestnictwa w decydowaniu o metodach i celach pracy oraz wykorzystuje sprzężenie zwrotne jako narzędzie do trenowania podwładnych to przykład stylu kierowania:

• Autokratycznego

• Autorytarnego

• Demokratycznego (Integratywnego)

• Leseferystycznego (Liberalnego)

Wywodzi się z badań zachowań liderów i zakłada, że lidera można wyszkolić, wzmacniając pożądane lub wytłumiając nieodpowiednie zachowania, które różnią skutecznych przywódców od nieprzywódców.

W tym podejściu analizowano różne style zachowań, określanych mianem stylów przewodzenia czy kierowania.

• Podejście behawioralne do przywództwa

  (teorie behawiorystyczne)

• Podejście kwalifikacyjne do przywództwa

  (teoria cech przywódczych)

• Podejście sytuacyjne do przywództwa (teorie sytuacyjne)

Wywodzi się z badań zachowań liderów i zakłada istnienie pewnych podstawowych cech lub ich zestawów, które odróżniają przywódców od nieprzywódców oraz przywódców skutecznych od nieskutecznych.

• Podejście behawioralne do przywództwa

  (teorie behawiorystyczne)

• Podejście kwalifikacyjne do przywództwa

  (teoria cech przywódczych)

• Podejście sytuacyjne do przywództwa (teorie sytuacyjne)

Zakłada, że właściwe zachowanie przywódcze bywa różne i zależy od sytuacji. Ma ono na celu rozpoznanie kluczowych czynników sytuacyjnych oraz określenie sposobu ich wzajemnego oddziaływania dla wskazania właściwego stylu kierowania.

• Podejście behawioralne do przywództwa

  (teorie behawiorystyczne)

• Podejście kwalifikacyjne do przywództwa

  (teoria cech przywódczych)

• Podejście sytuacyjne do przywództwa (teorie sytuacyjne)

Dwuwymiarowy model przywództwa, uwzględniający zarówno troskę o ludzi, jak i troskę o produkcję, dający tym samym możliwość analizy różnych zachowań przywódców w organizacjach to:

• Siatka kierownicza

• Współrzędne kierownicze

• Drabina przywództwa

• macierz kierownicza

Styl kierowania (przewodzenia) to Względnie trwały i powtarzalny sposób oddziaływania przełożonego na podwładnych, służący skłonieniu ich do takich podstaw i zachowań, które umożliwiają osiągnięcie celów organizacji.

• Prawda

• Fałsz