Gestión del talento humano

¿Cuál característica no pertenece al perfil de cargo?

• Permite evaluar el desempeño

• Permite Gestionar el talento

• Permite contratar a las personas calificadas por su profesión

• Permite evaluar a todos los miembros de la empresa

¿Cuál es la diferencia entre perfil de cargo y el análisis de descripción de puestos?

• ninguna

• El perfil de cargo muestra las características que una persona debe tener para desempeñar una tarea mientras que la descripción de puestos evalúa el desempeño de los trabajadores

• El perfil de carga muestra información más detallada de las labores que el trabajador va a desempeñar y la descripción de puestos solo indica las características que debe tener una persona para ser seleccionada

• Un perfil de cargo se centra en las cualidades y competencias que un candidato debe tener, mientras que una descripción de puestos se enfoca en las tareas y responsabilidades que el empleado realizará en el trabajo

¿Que se detalla en el formato?

• Se detalla el cargo de la persona, así como define la frecuencia y el propósito de este puesto

• implica los análisis en las cuales se detallan las necesidades

• implica una cuidadosa evaluación y análisis de las necesidades y objetivos de la organización.

¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES RESPUESTAS NO PERTENECE AL FORMATO COMÚN DE UNA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO?

• El título del puesto

•                El resumen de las actividades que serán desempeñadas

• Principales responsabilidades

• Responsabilidades generales

 

¿QUIÉN DESCRIBE Y ANALIZA LOS PUESTOS?

• ESPECIALISTAS EN RH

• GERENTES DE LINEA

• DIRECTORES

Según Chiavenato, la evaluación del desempeño es:

• Un proceso que compara el desempeño real del empleado con el desempeño esperado.

• Un proceso que mide el comportamiento y los resultados del empleado.

• Un proceso que identifica las fortalezas y debilidades del empleado.

• Todas las anteriores.

Los objetivos de la evaluación del desempeño son:

• Evaluar el desempeño del empleado en relación con los objetivos de la organización.

• Proporcionar retroalimentación al empleado sobre su desempeño.

• Identificar las necesidades de desarrollo del empleado.

• Todas las anteriores.

¿Cuál es el concepto que pertenece a la evaluación de desempeño 360grados?

• Compara el desempeño de un empleado con el de otros empleados en la misma organización.

• En este enfoque, se recopila retroalimentación de diversas fuentes, como supervisores, compañeros de trabajo, subordinados y el propio empleado

• En este caso, el empleado evalúa su propio desempeño y competencias.

¿Quienes participan en la evaluación?

• Supervisor o Gerente Directo

  Compañeros de Trabajo

• Supervisor o Gerente Directo

  Compañeros de Trabajo

  Subordinados o Colaboradores Directos

  Clientes o Usuarios Externos

  Proveedores o Socios de Negocios:

  Recursos Humanos o Administradores de Evaluación