Quiz MPTI

Sebuah proyek konstruksi memiliki tiga aktivitas yang saling tergantung: A, B, dan C. Estimasi Durasi Terbaik (Optimistic) untuk A adalah 5 hari, B adalah 7 hari, dan C adalah 9 hari. Estimasi Durasi Terburuk (Pessimistic) untuk A adalah 8 hari, B adalah 12 hari, dan C adalah 5 hari. Estimasi Durasi Terduga (Most Likely) untuk A adalah 6 hari, B adalah 8 hari, dan C adalah 11 hari. Hitunglah Estimasi Durasi Aktivitas menggunakan metode PERT dan tentukan jalur kritis proyek ini.

• 5

• 5,5

• 6

• 6,5

Answer explanation

The question asks to calculate the activity duration using the PERT method and identify the critical path. The PERT formula is (Optimistic + 4 x Most Likely + Pessimistic) / 6. For activity A, the duration is (5 + 4 x 6 + 8) / 6 = 6.5 days. The critical path is the longest path, which includes activities A, B, and C. Therefore, the answer is 6.5. Masa gini gbisa.

Seorang manajer proyek sedang memperkirakan jumlah jam kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah aktivitas dalam proyek. Dia ingin menggunakan Estimasi Three-Point dengan Durasi Terbaik (Optimistic) sekitar 30 jam, Durasi Terburuk (Pessimistic) sekitar 60 jam, dan Durasi Terduga (Most Likely) sekitar 45 jam. Bagaimana dia dapat menghitung Estimasi Durasi Aktivitas berdasarkan metode Three-Point?

• 40 jam

• 45 jam

• 50 jam

• 35 jam

Network Diagram digunakan untuk menggambarkan hubungan __________ antara tugas-tugas proyek.Ketergantungan

Network Diagram adalah...

• Sebuah gambaran visual yang menunjukkan jaringan sosial tim proyek, yang membantu dalam mengukur produktivitas berdasarkan interaksi mereka di luar lingkungan kerja.

• Sebuah grafik yang menggambarkan alur data dan jaringan komunikasi yang digunakan oleh tim proyek untuk menghubungkan sistem dan perangkat yang terlibat dalam proyek.

• Sebuah representasi grafis kompleks yang menggambarkan hubungan tugas-tugas proyek dan aliran kerja, menggunakan simbol dan panah untuk menunjukkan bagaimana pekerjaan dilakukan, tetapi sebenarnya hanya untuk tujuan dekoratif.

• Teknik yang lebih biasa digunakan dan juga disukai sebagai penunjuk urutan dari aktivitas sebuah projek.

Rencana manajemen jadwal mencakup informasi-infomasi sebagai berikut, pilihlah semua jawaban yang benar

• Pengembangan model jadwal proyek

• Peta geografis lokasi fisik proyek.

• Tingkat akurasi dan satuan ukuran

• Ambang batas control (thresholds)

• Aturan pengukuran kinerja

Simbol-simbol termasuk di Gantt chart sebagai berikut. Pilihlah semua jawaban yang benar!

• Thick black bars: tugas ringkasan (summary tasks).

• Arrows: dependencies between tasks.

• Green stars: Penanda waktu istirahat tim proyek.

• Black diamond: pencapaian (milestone).

• Lighter horizontal bars: duration of tasks.

Critical Path Method berkaitan dengan 3 hal penting, kecuali?

• Menemukan tugas-tugas penting dalam proyek

• Mengidentifikasi ketergantungan antar tugas

• Mengidentifikasi penjaga keamanan proyek yang bertanggung jawab menjaga critical path.

• Menghitung durasi tugas

Jalur ________ adalah jalur tugas-tugas yang menentukan waktu total yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.

Dalam metode forward pass untuk mengestimasi durasi tugas dalam jadwal proyek, tugas apa yang paling mungkin akan mempengaruhi jalur kritis?

• Tugas yang memiliki durasi terpendek.

• Tugas yang memiliki durasi terpanjang.

• Tugas yang memiliki sumber daya terbatas.

• Tugas yang memiliki ketergantungan Start-to-Start.

Dalam metode backward pass, apa yang kita hitung untuk menentukan earliest start time (EST) dari suatu tugas?

• Latest Start Time (LST) dari tugas tersebut.

• Latest Finish Time (LFT) dari tugas tersebut.

• Durasi tugas tersebut.

• Earliest Finish Time (EFT) dari tugas tersebut.